股权激励和合伙人制度建设
股权激励和合伙人制度打造是现代企业制度的重要手段，也是企业的顶层制度设计和企业家的必修课。 如何激励、吸引和留住人才，同时打造合伙人制度，充分发挥团队的作用，是摆在每个企业家面前的一道难题，也是如何让自己的企业走的更快、更远的关键和基础。 【适合学员】 公司创始人、主要合伙人、总裁、总经理等公司负责人等。 【股权十问】 你是不是还在纠结“要不要分股权、如何分、分多少、分给谁？” 合伙创业如何避免股权陷阱，如何设计股权结构，如何分配股权比例？ 股权激励就是送股权吗？给予方式是购买、赠送还是奖励？每种方式如何操作？ 如何设计股东进入机制、考核机制和退出机制？ 当股东股权比例与贡献不匹配的时候，如何合理合法合规股改，还能让双方满意？ 如何给公司估值，如何给股权作价？如何收回分错的股份？ 公司原来的股权激励模式不再适用目前及未来的发展，如何重新布局和做系统股改？ 股权分出去后，如何保证对公司绝对控制，要设计什么保障？ 企业如何并购重组？如何用股权激励上下游，跨界整合？ 企业上市要做好哪些前期准备？如何进行上市前的股改？如何选择上市板块？ 【咨询客户】 波司登、聚盛科技、贝朗（中国）卫浴、海鸥卫浴、日出东方、金大地集团、前海保险交易中心、金荷纸业、中马机电等企业。 “建股权激励之制，结共享共赢之果”为使命助企业腾飞的布道者。
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行家自述
徐怀玉：西姆股权激励研究院院长，股权激励专家，首席咨询师，资深律师，北京大学汇丰商学院特约讲师、 上海交通大学特约讲师， 多家上市公司的高管、职业经理人 。 “一元两化”股权激励理论的首创者，荣获2015年度加拿大杰出企业制度创新奖，荣获2016年中国优秀创新企业家奖。 徐怀玉院长曾担任多家国有企业、上市公司的高管、职业经理人，熟悉国有和民营企业的管理和运作。在担任跨国公司的经理人期间，较早地接触了这一西方早已成熟的股权激励模式。并在这一基础上，结合中国企业自身发展的特点，积极探索和研究适合中国市场特色的股权激励模式，并将帮助企业健康和快速成长作为毕生奋斗的目标！
常见问题
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