吴贤
深圳
创业者,前上市企业产品总监
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  • 帮你优化公司的产品、运营及研发流程

    作为企业管理者和项目负责人,你的团队是否: 经常Delay,计划延期?  找不准用户群体,产品上市后效果不如预期?  团队磨合和配合流程不明确,需要经常开无谓的会议? 士气低迷,很难众志成城,产品经理起不到带头作用?  如果遇到以上问题,我想我们可以聊聊,我会把过去的一些做法和您沟通交流一下,希望可以帮到你。    

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  • 如何进行产品经理转型?

    在职业规划过程中,我们面临很多选择, 我是做研发好,还是做运营好,还是做产品好,还是做商务好。 未来的职业规划应该朝哪个方向发展,在目前领域里,如果想更出色应该朝哪些方面努力? 因为我是过来人,所以我想把这些思考都与您交流一下,希望能帮到你更好的进行职业规划。 一些身边的朋友: 朋友Jack是一位研发工程师,他有三年的研发经验,他在思考未来的职业发展方向,希望往产品的路上走,但想了解如何转行,如何进行,由于没空见面,我们在微信陆续聊了将近2个小时,他的方向慢慢得以明确,开始知道产品经理应该学习哪些技能和慢慢走上了产品经理的方向。 朋友Joanna是一位运营经理,有着对音乐的喜爱和新事物的爱好,喜欢和大家一起玩耍,但在职业发展的过程中,感觉迷茫,想从事更深度的改变,想知道怎么可以更好的工作和升值,在一个下午的聊天后,大概一个小时,她找到了更明确的方向。 朋友Simon是一位产品经理,在产品经理的路途上感觉遇到很多瓶颈,工作开展起来也不大顺畅,包括与研发同事的交流,与老板的交流,在项目推进过程中困难重重,有时我们会聊聊天,碰巧这些都是我以前工作中遇到的问题,于是把经验分享一下,很多推进工作就得心应手了。  

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  • 互联网产品运营团队的搭建和组合

    互联网产品团队,一个被大中型公司神话般的存在,其实有自己的组合模式。 有言道,产品团队是火车头,是走在市场前端的组织,那么,如何组建一个高效的产品团队呢?不外乎以下几个问题: 作为企业主导者,你期望企业目标是什么,你期望他的发展方向是什么? 你的产品,反映的正是企业的方向,也是未来商业模式的方向,因此需要定下的阶段目标是什么? 在您心中的产品经理是多大的权限,是什么样的角色?因为不同企业的产品经理涵盖的范畴是不一样的,因此造成的目标和薪资差异也较大。 如何考核你的产品和产品经理,如何合理的搭建团队,把东西做好,您的企业,是重产品,还是重运营,还是重研发,而合适的人都该从哪些方面考核? 如果都定好了,选择什么样的人加入您的企业和团队?    

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行家自述

我是吴贤,10年互联网产品规划和运营经验,以前是上市企业互联网中心产品总监和高级产品经理,现在是一名在创业路上的摸索者和探索者。  我服务过包括美的、TCL、顺丰、阿里巴巴在内的多个大型上市企业,积累了丰富的产品运营和项目管理经验,熟悉从0到1流程,可以快速帮你发现企业产品短板,优化产品运营和研发流程。我做人做事一向直来直往,有话直说,从来不拐弯抹角。 我一直在从事移动互联网/智能硬件/社群交流融合行业产品规划、研发、运营、上市、品牌、商务合作流程,作为多个成功上线项目和产品的Owner,认准“人”为企业亘古不变的产品。  做产品即是做人和了解人,是最容易入门却最难修行的一个过程,目前以蜘蛛网式的共享经济服务企业猎聘为主旨,希望与合适的人一起完成一份事业。也希望有缘与你成为朋友。

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