吴贤
深圳
创新业务产品专家
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  • 如何进行产品经理转型?

    在职业规划过程中,我们面临很多选择, 我是做研发好,还是做运营好,还是做产品好,还是做商务好。 未来的职业规划应该朝哪个方向发展,在目前领域里,如果想更出色应该朝哪些方面努力? 因为我是过来人,所以我想把这些思考都与您交流一下,希望能帮到你更好的进行职业规划。 一些身边的朋友: 朋友Jack是一位研发工程师,他有三年的研发经验,他在思考未来的职业发展方向,希望往产品的路上走,但想了解如何转行,如何进行,由于没空见面,我们在微信陆续聊了将近2个小时,他的方向慢慢得以明确,开始知道产品经理应该学习哪些技能和慢慢走上了产品经理的方向。 朋友Joanna是一位运营经理,有着对音乐的喜爱和新事物的爱好,喜欢和大家一起玩耍,但在职业发展的过程中,感觉迷茫,想从事更深度的改变,想知道怎么可以更好的工作和升值,在一个下午的聊天后,大概一个小时,她找到了更明确的方向。 朋友Simon是一位产品经理,在产品经理的路途上感觉遇到很多瓶颈,工作开展起来也不大顺畅,包括与研发同事的交流,与老板的交流,在项目推进过程中困难重重,有时我们会聊聊天,碰巧这些都是我以前工作中遇到的问题,于是把经验分享一下,很多推进工作就得心应手了。  

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  • 帮你优化公司的产品、运营及研发流程

    作为企业管理者和项目负责人,你的团队是否: 经常Delay,计划延期?  找不准用户群体,产品上市后效果不如预期?  团队磨合和配合流程不明确,需要经常开无谓的会议? 士气低迷,很难众志成城,产品经理起不到带头作用?  如果遇到以上问题,我想我们可以聊聊,我会把过去的一些做法和您沟通交流一下,希望可以帮到你。    

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行家自述

我是吴贤,13年新产品规划、新业务管理和商务拓展经验,擅长于用户研究和软硬件服务的整合与创新。无论在创新公司还是大型上市企业,都是新市场及创新业务的开拓者,始终对新产品,新科技,新业务抱有激情。坚信善良、正直、利他理念,希望通过产品让世界变得更好。 历任上市企业与创新型企业产品管理岗位,熟悉0-1-100的产品管理流程,我的经验可以帮你发现短板,少走弯路,也能帮助刚入门的产品经理快速找准定位,进入工作状态。 做产品即是做人和了解人,是最容易入门却最难修行的一个过程,希望在这修行路上与你成为朋友和共勉!

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