杜方方
上海
助理副总裁
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  • 传统企业互联网+实践经验分享

    【核心技能get】 传统企业进行互联网+转型的步骤梳理及项目经验分享; 结合自身实践经验,帮你梳理在整个零售行业不景气的大背景下,传统零售企业如何将线下实体业态与互联网、电子商务有机结合起来,实现全渠道的互联互通,全渠道的价值如何显现,优势和弊端各有哪些。 对于线上线下存在价差的传统零售企业,应该如何解决这个问题。如何平衡各方利益,保障业务的快速增长,针对不同的业务背景:如:直营百货、加盟百货、直营街边店(mall店)、加盟街边店(mall)店,分别如何实施价格策略,分别实施什么样的利益分配机制,才能让各方利益得到保障,从而确保项目的有效推进 对于传统零售连锁企业,百货的收银问题如何解决,如何解决与百货之间利益冲突问题,如何让百货全力支持你的项目发展?可结合实际经验给与一定的分享建议。 当你面对数千万活跃度比较差的会员,且你从事的行业的产品复购周期又比较长的时候,你该如何提升会员的活跃度及复购率? 实体门店现场数字化转型如何开展?在这个过程中,如何构建数字化互联网门店,构建数字化门店意义是什么?要先从什么地方入手,成本低、见效快。采集到的数据如何马上应用起来,并在实践中不断优化提升数据规模及应用价值。 【适用人群】 : 传统企业CEO/CTO/CDO/CMO/COO; 传统企业内部互联网+转型驱动者; 传统企业战略负责人。 【我能带给你】: 为你梳理传统企业互联网+转型的落地步骤,透析当前中国传统企业互联网+转型的成熟度,以及未来三年中国互联网+转型的发展趋势; 企业在互联网+项目的转型中,如何有效建立数据采集机制,如何应用内部及外部的各项数据,建立自己数决策模型,如何运用大数据智能分析传统零售特长引领企业的业务成长和模式变现; 分享领先的转型企业的操作实践,企业在变革的过程中常遇到哪些坑,作为互联网+转型的布局者怎样才能少走弯路; 新的技术驱动下,如物联网、 AR/VR、

    ¥399

行家自述

我叫andy,我拥有17年的互联网及零售行业工作经验,技术出身,曾经做过知名电子商务公司及第三方支付公司的技术总监。 后来经过深思熟虑后,10年前我选择从一名专业的技术人员转型为一名销售及运营人员,目前在企业主要专注于全网营销及运营(营销与销售)工作。 我曾在多家上市公司担任高管职务,且一直在集团总部聚焦从事全渠道数字化营销、会员管理、电子商务及全渠道互联互通相关工作. 平时的我比较喜欢跑步健身,是一名铁杆的长跑爱好者!我每年的跑步里程要超过2500公里。同时一直保持着每天读书2.5小时的习惯,我每年要读80本书。我在全网数字化营销、电商运营、敏捷供应链管理、传统企业全渠道转型及会员管理上有较为丰富的实操经验,可与大家共同探讨,学习进步。 我现在在上海工作,如果周末有空,欢迎一起约跑、一起读书。共同成长,共同践行积极健康的生活习惯。

教育经历

香港大学 2016.07 - 2018.06

研究生

安徽工业大学 2000.09 - 2004.07

本科

职业经历

来伊份 2021.03 - 至今

助理副总裁分管平台运营中心

波司登 2019.08 - 2021.03

新零售运营中心总监

全渠道运营中心总监 2015.08 - 2019.08

百丽国际

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