万杰
武汉
农建投资有限公司副总
评分: 8.9
响应率:
约聊人数: 61
  • 新农业时代到来,有地就能成功?

    没想法,没项目,没资金,就是手里有一块地,能做农业吗? 回答:不能。 有两个附加条件呢:地理位置较好;500亩以上。 回答:能 简单地讲:只要你有一片地理位置较好的500亩以上的地,就能做农业项目。 更直接一点:仅凭这样的地块到哪里找到合适的项目资源和投资资金? 十年功力,颠覆之后指明前路!

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  • 传统(农业)普遍失效背景下的生存之道

    一、为什么传统农业会失效? 何止传统农业失效,传统的工业,传统的餐饮,地产等都在经历这样的过程或结局。 好听的描述是:行业大洗牌或经济不景气等。 事实绝非如此! 二、解决之道。 1、重新看待要素,从更全更高的维度才能发现症结。 传统失效背景下,不能从更高更全的维度分析问题,则不可能找到解决局部病灶的方法。 2、系统思维是解决之道。 (1)、无非是往上做平台,往下做技术和管理,最终都是系统工程。门槛很高,低垂的大果实全部摘完。 (2)、只有用系统思维才能解套,才能突破瓶颈,别无他法。 三、怎么运用系统思维解决难题? 系统思维的运用关键点在于寻找和发掘赋能的资源,并且以一定的简易可操作的战略手段将能量巧妙"赋予",分解一下。 1、分析已有的硬件资源和软件资源。 2、赋能的方法。 通过我的分析即便不能得到解决问题的良药,至少可以打消迷雾中的妄念,可知弥留之际的医疗不但费钱而且耗磨仅剩的斗志。

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  • 投资农业怎么盈利

    首先要明确你的农业项目属于哪一类? (一)、按性质分。是生产型的,加工型的,休闲观光型的还是土地增值型的? 其中土地增值型指的是以农业为平台通过土地增值实现高收益的项目。 (二)、按规模分。是小型的还是中大型的? 1.小型的。无论是农家乐型的还是生产型的需要找到能够点状资源支撑,精耕细作。 2.中大型的。点状资源不足以支撑,寻找系统赋能是关键。 如何做点状支撑和或系统赋能,我的意见应该可以给你提供重要的参考。 一、实际的经济价值怎么创造? 1.哪些可以做,哪些不可以做? 为什么看起来简单,实际上有层层叠叠的坑。别人不会把掉到坑里的事跟你讲,只会把可能由于其他因素导致成功的牛对你吹。我来告诉你真实的情况。 那些看起来不好做,实际上还存在巨大的空间。 2.具体做的时候需要注意哪些关键问题? 哪些是行业本身天花板的原因?哪些是被常识障碍所没有捅破的窗户纸? 不要太轻视农业,也不要认为无法逾越… 二、社会价值怎么创造? 创造社会价值之后怎么变现?变现之后怎么继续创造社会价值? 针对上述引导,提前列好提纲并发送给我。明确想要咨询的问题,能够节省你的时间,提高我服务的价值。

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  • 农业具象问题解析

    本次沟通你将获得如下相关信息: 一、农业的第一产和第二产盈利的关键核心是什么?首先可以告诉你的是:绝不是产品的质量本身和包装设计。具体的原因会分析给你(这里所包含的信息量比较大,也比较违反常识,需要一定的眼界)。我会在信息论和产能过剩去品牌化,去中心化的系统知识结构上阐述这些问题。 二、农业的第三产的核心是流量,但是把流量转换才是重点。我会给出转换的具体建议,其中讲解的核心是跨界转换。 三、小型农业项目的关键在于找到具体的取巧的支撑点,中大型农业项目在于找到系统赋能,如果把这一点弄反了会有长期麻烦,甚至导致项目苟延馋喘着失败(比当场死亡更残酷)。量身定制的有哪些支撑点?有哪些系统可以赋能? 四、我会给出有用可直接用的具体建议,甚至提供一些合作资源:对接成项目资源不是一件简单的事情,并为我提供的资源不牛,或者不能精准施药,而是因为系统对接的固有属性(主要是涉及到的方面太多)。其中这个“方面”的关键指的是您作为项目的负责人的知识结构和眼界。所以如果希望我能跟您高效给出可实操的建议或对接一些优质资源,请在正式沟通之前认真看提纲和重新复盘自己的项目遇到的具体困难。 这些具体资源可能涉及: 1.策划规划方面。目前为止在农业规划策划方面的专业机构少之又少,绝大部分都是骗人的,包括一些著名的规划设计院(可以抽时间单独免费帮助您分析)。可以帮您对接行业里经验丰富的顶级枪手团队,物美价廉,直戳项目核心。 2.销售渠道方面。由于本人但秉承科班出身的职业素养,而且习惯把利益分享给大家,这么多年积累的非常多含金量很高,可直接调动的资源。包括国内最大型的线下批发渠道和著名的线上平台。 3.工程实施方面。对接有多年实操经验,在广度深度职业品德方面突出的工程人员。 4.项目引进(投资)方面。农林渔牧方面的;休闲农业方面的;土地增值开发方面的。 沟通结束后整理出更有针对性的要点,并回在评论区。

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  • 农业宏观问题解析

    本次沟通你将获得如下相关信息: 一、如何解读国家对农业史无前例的政策支持? 农业看上去简单(农民都能干的事儿),是很多投资商掉进坑里…我们都知道陷阱都是伪装得很好,要不然也不能成为成功的经典陷阱。如果你我能够一起放下身段,我们就可以开始一段惊险的农业宏观问题的“华山论剑”了。 农业的盈利能力很差,国家为什么会持续在1号文件里面突出农业?今年是精准扶贫的最后一年,也是乡村振兴(2020-2050)的元年,国家对农业的支持也会一如既往史无前例。 对于这种高能高频政策的支持,就像烫手的山芋,拿捏的“度”才是顺势而为的关键。这个度该怎么掌握呢? 面对如此多的项目眼花缭乱,怎么能够用一招最有效最精准地获取所有的新旧政策? 二、为什么农业的第一产产种植和养殖及和种植养殖相关的第二产加工难以盈利?当你的朋友和熟人或所谓的专家告诉你,可以有很好的回报的时候,请你务必提高警惕,一定要深入地了解最真实的信息后再作为你行动的参考指导引。 三、农业的第三产是比较一产二产更容易盈利的,为什么持续盈利非常困难?如果认清不了这个问题,很容易把前面的盈利加倍赔偿进去。 四、超级重要的概念讲解(这些原创概念不一定是对的但是很有可能是此次交流最重要的部分,希望能够帮您大开脑洞): (1)农业是个伪命题; (2)什么是宠物农业; (3)农业是平台。 本次沟通时间可能会比约定的时间长很多,如果沟通得非常顺利,我会穿插或集中讲解一些中国著名农业项目案例加深理解。 提醒:我们当今所面临的各种问题都存在着极大的复杂性,这种复杂性不仅仅存在于农业方面。往往越是具体的确定的回复越没有价值,但我会从专业的角度给您提供当前尽可能确定的判断和建议。希望你不要因为这些真实的回复(开放性的)固有的不确定性而感到不舒适。我会在沟通结束后认真及时整理出提纲,并回复在评论区。

    ¥500

行家自述

我们相识的理由只有1个: 你为什么要选择和我沟通农业问题? 对农业的认知和价值传播是世界上最重要的事,这种美妙的事发生了我已经获得了最大的快乐。 具备以下两个基础条件你就可以预约我了: 1、你是否已经意识到:复杂性是这个世界的底色了?或者纠缠其中虽日久而愈发迷惑,或者正在或已经遭受了重大损失…农业是一个最基础的大系统,更贴近这个世界的底色。 2、是否认可:对于复杂的环境中的具体问题是否需要有完整产业链条的“上帝视角”,还要花时间深度主持(而绝不仅仅走马观花地参与)足够多的项目酝酿出的广度和深度,要能进得去还能跳得出来,才能像老中医一样判断局部病灶的根本原因。 要想在复杂的环境下对复杂的农业项目做出有价值的分析诊断和帮助有多难! 我希望你克服一下请教人的天然心理障碍跟我取得沟通一下,我见过太多血淋淋的农业失败案例也有众多拿来即用的硬核方法或资源。 你一定要把我用汗与泪封装起来的知识攫取出来创造更多的价值,因为对真正的知识不重视或不尊重的人必定走不远…而获得真正的知识要踩过多少密布的荆棘你应该至少略微经历过。 相信我能把问题跟你讲清楚,哪怕你刚入行。我可能有语言表达天赋,呵呵! 请你了解一下我自吹自擂毫不造假的累累结痂: 1.项目“硬件方面”,即工程和运营方面(因为工程和运营是系统承上启下的部分,所以我把它们归为一类),我的经验贯穿了策划、规划设计、建设施工、采购核算,运营策划管理。并且我做过甲方和乙方(早年),熟悉双方的互动心理。 2.项目“软件”方面,即人际关系方面。与众多老板打交道,熟悉老板决策;担任高管,深谙中层斗争;培养过众多下属(而今很多人已经在关键岗位担任高管)。 3.项目外部环境方面,即与当地打交道方面。上至市长书记,中间镇乡街道,也和村长干部农民长期交往。同时也做过几年国企副总。 另外:我不绝不只是一个操盘手,很早就开始身体力行做自己的公司了。参考下述简介,句句属实,作为佐证:(以上为2020.10.30增补资料,此时服务人数为54人次,为在行纯农业咨询人数排名第一)。 万杰,山东农业大学园林、工商管理双学士。主持或深度参与的项目涉及中国部分最主要的省会城市,大多数项目在当地都具有无可争议的影响力。 职业经历:十多年来,操盘北京蓝调庄园、西安某园区、石家庄趣那主题薰衣草园、武汉木兰花乡等著名农业项目,并任多家公司创始人、负责人。 精于农业项目的评估分析、实操落地及资源整合。对国内农业开发有深刻的认识,并在项目策划、规划设计、建设施工、运营管理、核心盈利项目开发、资源整合及投融资方面有丰富的理论总结及实操经验。 典型案例: 2008年以来,在北京蓝调庄园主要负责营销,园林景观、建筑工程建设方面的工作。该项目是以花卉观赏为基础的农业综合项目。期间成立园林工程公司。 2013~2016年,任西安某园总经理及武汉木兰花乡总经理,负责整合园区的策划、规划设计,建设施工及运营管理。期间成立农业公司。 2016~2019年,河北省九大美丽乡村片区之一的某片区建设开发,项目总体规模300多平方公里,任某农建投资公司副总,负责农业产业化及园区建设。深度参与灵山花海,北京潮白河潮白花海,承德陌上花开项目的策划,规划设计及实施。期间成立传媒、教育、化学公司。 出身规划,深受系统思维影响,涉猎广泛,所成立的多家公司均围绕农业,边实践边创新。

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