为什么我的思考总是关注农旅（一产和三产融合）项目？ 在产能过剩和去品牌化去中心化的大背景下，如果没有专属的销售渠道和独特的种植技术（两者必须同时满足），就很难在第一产和基于第一产的第二产加工方面出现突破点。 一、不适合进入农旅市场的项目。 大家会问既然不适合进入农旅市场的项目，还做农旅项目干什么？大家都知道，在中国农业一直都是国家1号文件长期支持的，是千年不遇的机会和政策导向。2020年是精准扶贫的最后一年，也是乡村振兴（2020~2050）的元年。中国就存在大量的这样的不适合进驻农旅市场的项目。 这种类型的项目就应该专注于农产品的生产供应，其中有两个要点：第1个是销售渠道，第2个是种植技术。如果具备这两个条件是可以讨论实施办法的。 二、具备一般条件进入农旅市场的项目。 向下下沉，做好基础农业（回到第一类的问题）；中间创造条件把盘子做热；向上创造独特条件（进入第三类）。这种项目切忌盲目投资，有无数项目没有把度拿捏好，最后血本无归，并且深陷泥潭。 三、对独特条件进入农旅市场的项目。 这种类型的项目的核心在于土地升值及基于土地升值的价值转换，除此之外，难以满足前期投入的财务核算。

一、为什么传统农业会失效? 何止传统农业失效，传统的工业，传统的餐饮，地产等都在经历这样的过程或结局。 好听的描述是:行业大洗牌或经济不景气等。 事实绝非如此! 二、解决之道。 1、重新看待要素，从更全更高的维度才能发现症结。 传统失效背景下，不能从更高更全的维度分析问题，则不可能找到解决局部病灶的方法。 2、系统思维是解决之道。 (1)、无非是往上做平台，往下做技术和管理，最终都是系统工程。门槛很高，低垂的大果实全部摘完。 (2)、只有用系统思维才能解套，才能突破瓶颈，别无他法。 三、怎么运用系统思维解决难题? 系统思维的运用关键点在于寻找和发掘赋能的资源，并且以一定的简易可操作的战略手段将能量巧妙"赋予"，分解一下。 1、分析已有的硬件资源和软件资源。 2、赋能的方法。 通过我的分析即便不能得到解决问题的良药，至少可以打消迷雾中的妄念，可知弥留之际的医疗不但费钱而且耗磨仅剩的斗志。

首先要明确你的农业项目属于哪一类？ （一）、按性质分。是生产型的，加工型的，休闲观光型的还是土地增值型的？ 其中土地增值型指的是以农业为平台通过土地增值实现高收益的项目。 （二）、按规模分。是小型的还是中大型的？ 1.小型的。无论是农家乐型的还是生产型的需要找到能够点状资源支撑，精耕细作。 2.中大型的。点状资源不足以支撑，寻找系统赋能是关键。 如何做点状支撑和或系统赋能，我的意见应该可以给你提供重要的参考。 一、实际的经济价值怎么创造？ 1.哪些可以做，哪些不可以做？ 为什么看起来简单，实际上有层层叠叠的坑。别人不会把掉到坑里的事跟你讲，只会把可能由于其他因素导致成功的牛对你吹。我来告诉你真实的情况。 那些看起来不好做，实际上还存在巨大的空间。 2.具体做的时候需要注意哪些关键问题？ 哪些是行业本身天花板的原因？哪些是被常识障碍所没有捅破的窗户纸？ 不要太轻视农业，也不要认为无法逾越… 二、社会价值怎么创造？ 创造社会价值之后怎么变现？变现之后怎么继续创造社会价值？ 针对上述引导，提前列好提纲并发送给我。明确想要咨询的问题，能够节省你的时间，提高我服务的价值。

本次沟通你将获得如下相关信息： 一、农业的第一产和第二产盈利的关键核心是什么？首先可以告诉你的是：绝不是产品的质量本身和包装设计。具体的原因会分析给你（这里所包含的信息量比较大，也比较违反常识，需要一定的眼界）。我会在信息论和产能过剩去品牌化，去中心化的系统知识结构上阐述这些问题。 二、农业的第三产的核心是流量，但是把流量转换才是重点。我会给出转换的具体建议，其中讲解的核心是跨界转换。 三、小型农业项目的关键在于找到具体的取巧的支撑点，中大型农业项目在于找到系统赋能，如果把这一点弄反了会有长期麻烦，甚至导致项目苟延馋喘着失败（比当场死亡更残酷）。量身定制的有哪些支撑点？有哪些系统可以赋能？ 四、我会给出有用可直接用的具体建议，甚至提供一些合作资源：对接成项目资源不是一件简单的事情，并为我提供的资源不牛，或者不能精准施药，而是因为系统对接的固有属性（主要是涉及到的方面太多）。其中这个“方面”的关键指的是您作为项目的负责人的知识结构和眼界。所以如果希望我能跟您高效给出可实操的建议或对接一些优质资源，请在正式沟通之前认真看提纲和重新复盘自己的项目遇到的具体困难。 这些具体资源可能涉及： 1.策划规划方面。目前为止在农业规划策划方面的专业机构少之又少，绝大部分都是骗人的，包括一些著名的规划设计院（可以抽时间单独免费帮助您分析）。可以帮您对接行业里经验丰富的顶级枪手团队，物美价廉，直戳项目核心。 2.销售渠道方面。由于本人但秉承科班出身的职业素养，而且习惯把利益分享给大家，这么多年积累的非常多含金量很高，可直接调动的资源。包括国内最大型的线下批发渠道和著名的线上平台。 3.工程实施方面。对接有多年实操经验，在广度深度职业品德方面突出的工程人员。 4.项目引进（投资）方面。农林渔牧方面的；休闲农业方面的；土地增值开发方面的。 沟通结束后整理出更有针对性的要点，并回在评论区。

本次沟通你将获得如下相关信息： 一、如何解读国家对农业史无前例的政策支持？ 农业看上去简单（农民都能干的事儿），是很多投资商掉进坑里…我们都知道陷阱都是伪装得很好，要不然也不能成为成功的经典陷阱。如果你我能够一起放下身段，我们就可以开始一段惊险的农业宏观问题的“华山论剑”了。 农业的盈利能力很差，国家为什么会持续在1号文件里面突出农业？今年是精准扶贫的最后一年，也是乡村振兴（2020-2050）的元年，国家对农业的支持也会一如既往史无前例。 对于这种高能高频政策的支持，就像烫手的山芋，拿捏的“度”才是顺势而为的关键。这个度该怎么掌握呢？ 面对如此多的项目眼花缭乱，怎么能够用一招最有效最精准地获取所有的新旧政策？ 二、为什么农业的第一产产种植和养殖及和种植养殖相关的第二产加工难以盈利？当你的朋友和熟人或所谓的专家告诉你，可以有很好的回报的时候，请你务必提高警惕，一定要深入地了解最真实的信息后再作为你行动的参考指导引。 三、农业的第三产是比较一产二产更容易盈利的，为什么持续盈利非常困难？如果认清不了这个问题，很容易把前面的盈利加倍赔偿进去。 四、超级重要的概念讲解（这些原创概念不一定是对的但是很有可能是此次交流最重要的部分，希望能够帮您大开脑洞）： （1）农业是个伪命题； （2）什么是宠物农业； （3）农业是平台。 本次沟通时间可能会比约定的时间长很多，如果沟通得非常顺利，我会穿插或集中讲解一些中国著名农业项目案例加深理解。 提醒：我们当今所面临的各种问题都存在着极大的复杂性，这种复杂性不仅仅存在于农业方面。往往越是具体的确定的回复越没有价值，但我会从专业的角度给您提供当前尽可能确定的判断和建议。希望你不要因为这些真实的回复（开放性的）固有的不确定性而感到不舒适。我会在沟通结束后认真及时整理出提纲，并回复在评论区。