在10余年的工作经验中，我与互联网企业，传统企业领域的产品经理共事。和其中一些产品同学深入交流后，我却发现大家常常对产品经理的定位，需要具备的能力，评估的标准以及未来的职业发展方向存在困惑. 我想你如果有下面这些困惑，你应该能在与我的交流中找到共鸣和方向： .我很努力投入工作，但是总被吐槽说我产品不专业，没有想法，我很迷茫什么是专业的产品经理 .我很忙，确实很忙，但有时候我自己也不清楚是否有价值，我不知道自己是否在工作中学到了成为一个产品经理应该具备的知识和能力 .我在一家小公司，我身边没有产品大牛，我想学习和成长，却不知道如何入手 .我对产品经理感兴趣，但是我没有经验，我知道自己是否适合从事这个职业，我很迷茫 .我每天都很努力，但是我知道我距离优秀的产品经理有多大差距 .我也看了很多产品经理的书，但是发现很多知识在实际工作都用不到，不知道自己是不是没有找到正确的方向 .我不清楚自己的能力现状，不知道该那个方向努力 ..... 希望在围绕产品经理能力的交流过程中，给你带来一些思考，构建一些原则，指引一个明确的方向，埋下一颗发育成长的种子

日常产品工作中，除了0-1的产品创新外，还会大部分资源投入在产品的打磨和迭代，但是现实中，往往产品迭代变成了“需求变更”，产品打磨变成了问题的“查缺补漏”，我的产品是否真的变的越来越好了，还是只是不断的再变来变去？ 如果你工作中有下面的困惑，我的经验和思考也许可以给你很好的启迪和帮助： 1. 业务，运营和老板总是不断在提需求，不知道究竟哪些应该做，哪些应该拒绝？ 2. 老板的想法总是变来变去，刚提的需求，方向又调整了，我该如何处理？ 3. 我投入很多精力在产品上，但是我感觉产品没什么突破，一直都是修修补补？ 4. 我没有找到系统的方法判断自己的产品好坏，如何评估自己的产品的质量呢？

作为一名产品经理，负责了产品的规划，需求管理和产品设计等公司，是整个产品团队领头羊和大脑，日常工作中需要涉及大量产品汇报工作，但是每次汇报都是临时构思，我不知道自己的汇报思路是否正确？ 如果你工作中有下面的需求，可以找我沟通： 1. 我汇报了几次，产品规划方案总是通不过，我不知道怎么办了？ 2. 我提不出来的关于产品的规划想法，很痛苦？ 3. 我想找人帮我看看我的规划是否合理，想听一下专家的经验和建议 4. 有没有产品汇报的一些套路或者方法论可以学习？