于健辉
上海
花间堂前设计总监
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  • 度假民宿设计,认知的从0到1

    民宿是做“情怀”的生意,感动自己也愉悦别人。最怕“情怀”到最后都是自己来买单,苦不堪言。 我打算跟你聊2~3个小时,让你像“行家”一样筹备自己的民宿设计。 首先,让你对设计、预算、施工三个部分,建立清晰的管理思维,掌握流程要点。在之后接触设计师或施工方的时候,让“懂行”的你心里有底、让对方不敢轻视。 另外,通过跟你的交流,深入了解你对这个行业和设计各部分的认知,有针对性得补充一些知识储备、小贴士或者小窍门。 最后,通过案例,回顾一下之前交流的要点在项目中是如何应用的。

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  • 民宿设计专家门诊:避免掉坑提升产品力

    度假民宿是一个“麻雀虽小,五脏俱全”的设计,每位民宿主、设计师所苦恼的问题各有不同。您可以提前将问题和相关资料发给我,我在精心准备妥当之后,有针对性的帮您解决问题,提高产品力。 比如: - 目标物业的评估与选择。 面对几处有意向的物业,从氛围、卖点、成本、布局、效率等角度综合评估优劣势,帮助您做出最终选择。 - 各阶段的设计咨询 概念设计、方案设计、施工图纸、物料清单,涵盖建筑、景观、室内、软装、照明、标识、机电等各个专业。

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行家自述

关注在行很久了,以前是学员,约过一位收纳师,收益良多。前不久,花间堂的老同事调侃我:你是酒店、度假民宿设计的砖家,天天帮公司把控酒店、民宿的设计,为啥不去某宝开个店,帮更多的民宿主看设计呢? 对哦,为什么不试试呢,我想起了在行 。。。 花间堂曾经举办过3期“民宿共学”,旨在免费给民宿主分享各方面的干货,包括选址、品牌、众筹、运营、设计、工程、办证等等,项目内部代号“这些年我们踩过的坑”。免费干这事儿图啥呢?CEO说不知道~ 不为图啥,我们这帮人还是开始忙活起来。我作为设计和工程的负责人,分享的题目叫“民宿设计建造小攻略”,因为大部分是准民宿主,有情怀没经验新入行,所以内容不能太深太专业,主要告诉大家度假民宿是门生意,除了关心“美不美”,设计更应该关注哪些点,不是设计师的老板们应该如何操作一个项目,避免踩坑后悔。反响还不错,后来也跟很多民宿主成为了朋友,偶尔帮大家免费看看项目,一起吃吃喝喝。 我的角色不是设计师,而是代替业主把控设计和工程的专业顾问。 度假酒店、民宿的投资回收周期比较长,所以设计的核心在于时刻围绕经营,比如,筹备期要考虑,什么样的理念可以同时在经营和设计上都得到很好的执行,为客人提供怎样的服务内容和氛围体验,怎样突出卖点,流行风格和个人喜好怎么选择,预算怎么分配,如何辨别设计师,不同的目标物业如何评估优劣等等;设计启动要考虑,客人到达酒店的第一印象是什么,空间和功能如何布局,怎样的后勤动线避免浪费人工,怎样把每一处空间用足打造更多卖点等等;设计中后期要考虑,材料和工艺的选择如何平衡效果和预算之间的矛盾,日后的维护成本评估,怎样的照明能让空间氛围在夜晚加分而不是打折,机电系统和设备的选择,景观怎样做才既好看更好用,设计方案对施工的难易和工期的影响评估,日后改造升级施工是否便利,等等。 可以看到,上述内容几乎没有提到设计的颜值和技术相关的问题,但它们对后期运营的长远影响远超预期。这些内容通常并不是设计师擅长思考和解决的问题。 相信我的经验一定会给您的民宿带来实质性的帮助,但愿能够超出预期~ - 同济建筑硕士; - 入行:参与卓美亚(迪拜帆船酒店品牌)亚太区第一家酒店的设计与工程管理; - 曾经:前花间堂的设计总监; - 现任:某大型酒店集团的设计负责人; - 其他:建筑师、知名房地产公司背景;创办过原创家具品牌,也将英国开源家具设计平台Opendesk引入中国。

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