黄剑涛
深圳
腾讯高级产品经理,腾讯学院星级讲师
评分: 9.2
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  • 传统企业如何打造互联网+产品

    如果你是传统企业创始人,计划结合互联网转型,或许会为这些问题感到困扰: 我的互联网+项目构想,模式不知是否成立? 做APP、公众号,还是小程序? 不懂互联网产品,如何着手设计,把关质量? 从项目启动到上线,投入多少人力/资本合适? 互联网团队如何组建、管理? 项目后续运营如何做? 我在腾讯拥有5年产品策划经验,数次五星员工,同样在转做互联网+产品时遇到不小挑战。2年摸索过来,终把用户数从数百万做到数千万,流水翻4倍,公司也一路从b轮到新三板上市再到c轮定增成功。这两段经历沉淀的复合产品方法论,相信能为你提供帮助,少走弯路。 同时,作为行业讲师,也为10家以上传统企业提供过咨询服务,涉及工业、美食、美容、房地产等行业,帮助其从0到1搭建互联网产品,及其配套团队,在传统+互联网的项目诊断、推动上有丰富经验。 愿意与你交流的内容包括: BAT公司的互联网产品方法论 传统+互联网的项目咨询、产品诊断、运营计划 传统+互联网的团队组建和管理 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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  • 如何进入优秀产品经理快车道

    【话题背景】 混迹互联网产品圈5年多时间,见过形形色色的产品经理。他们当中有的青云直上,意气风发;有的低迷不振,淹没在茫茫人海。这就是大家常说的“混得好/不好”。 这是比较笼统的感觉,具体一点,我个人认为好坏的区别,大致可以用下表来做个衡量: 是什么带来上述的不同?如何避免掉入左侧泥潭,驶入右侧发展快车道?这是我长久以来一直思考、践行,并取得成果的东西,同时有许多业内朋友、产品新人,也在不同情况下问过我类似问题。所以我想,作为过来人分享一些心得体会,应该是挺有价值的事情。 【目标对象】 大学的师弟师妹/互联网新人;或过了时间窗,但仍想尽量趋优的老朋友。 注:互联网项目诊断、产品业务咨询,请约另外一个话题 【我能提供的】 产品经理的基础概念和方法论 阐述top产品经理/普通产品经理在认知、行为模式上的差异 诊断你当前的发展困境 根据你的个人情况,建议优化策略 尽力提供周边资源,如人脉、平台机会、书单等 【重要须知】 谁都没法保证,按什么套路来就一定能达到5年年薪60w的目标(虽然我、我身边10%的朋友已验证可达到),我只能尽己所能,努力给你无限贴近目标的建议。 请提前准备好问题,高效沟通。 我在在行的所有分享,都是非盈利目的。所以若您面谈后觉得不值,随时找我反馈,支持无理由退费。    

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行家自述

很幸运的,相较于其他人,我的产品经理生涯可谓顺风顺水: 大三时以top5%面试成绩进入腾讯实习,就承担当时千万DAU的两款社交游戏抢车位、魔法卡片的主要运营工作;1年后拿到S级考核,直接免试留用;之后的近3年,主导QQ秀社交平台,从100wDAU做到2kwDAU,也辗转做过Qzone这样的亿级产品,数次四星、五星员工,3年拿到高级产品职级,速度已是当时腾讯内最快的。此后投身移动创业,同样蒙boss信任,带最高人数30+的一个产品部门,覆盖全公司所有产品线,一年半间把用户数从数百万做到数千万,流水翻4倍,公司也一路从b轮到新三板上市再到c轮定增成功。 我将这些经历称之为幸运的,因为除了平台、机遇,以及背后我为这些机遇付出的翻倍努力之外,仍要感恩职场中能遇到数位顶尖伯乐、导师。我充分了解传道授业,对于后来人的意义和能量。也正因为此,我在腾讯里就早于他人进入腾讯学院做讲师,也在离开后不停下分享的脚步。 这次在在行,是一点新的尝试,希望自己在产品策划、运营、互联网职场生涯、产品问题诊断、产品团队管理等方面能帮助你。非牟利目的,所以希望你能真诚认真来沟通。我也将知无不言,因为我知道这对你很重要。 更多了解我的地方: 1、公众号:马文的文(ID:marvinsthought)12月10日注册,首篇文章即获得5w+的阅读量,虎嗅、今日头条、3w深度精选、早读课等知名平台转载,累计阅读量20w+。 2、虎嗅旗下怒马平台:ID:黄剑涛,目前评分4.8/5.0,对应课程在新人训练营中,作为产品类标杆课程推荐。

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