马文娟
北京
前知名外企HRD,现民企HR负责人
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  • 激发正能量,铺平你的职场道路

    如果你: 工作没有动力 总感到自己受到不公正待遇 对自己的未来感到迷茫 对职场上发生的事充满困惑 ……… 但你又非常不满意这种状态,希望自己能有长远的发展和提升,带着你的问题或困惑,我们一起探讨,我将从我多年积累的专业知识经验,帮你从外企工作技巧包括 沟通技巧和人际互动的方式 演示技巧与个人气场的树立 个人影响力的锻炼 能帮你点燃正能量的火种,保持积极心态,引导你发现和规划出属于自己的职场成长之术。

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  • HR实务及人员管理答疑解惑

    “人”是企业生存和发展的最重要的资源,这一已被普遍接受的“真理”无需更多解释或论证,但如何让这个资源最大程度的发挥效能,为企业发展提供正向积极作用,却是人力资源从业者以及各级管理者一直以来不断探索,不断实践的话题。 作为人力资源从业者,你可能: 在面对老板“高大上”的要求时,无从下手(如何辅佐业务经理,提供人力资源管理建议); 在面对员工“刁钻”的问题时,束手无策(如何应对员工关系,尤其是冲突); 夹在“公司利益”和“员工利益“间受夹板气(如何为HR找个合适的位置); 有各种HR政策执行过程中的不爽…… 作为Leader(团队领导或公司老总),你可能: 希望你的团队成员“能征善战”且“意气风发”; 需要为团队或企业的长期发展“未雨绸缪”; 遇到个别“钉子户”,给你的团队带来负面影响; 期望你的HR成为你的“幕僚”…… 我愿意与你分享的内容包括: 针对你的具体的人力资源管理实务或领导力问题,给出专业的建议; 引导你发现自身潜力或不足,制定成长方案。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

南开大学经济学院硕士毕业,14年HR工作经验,经历了世界500强外企由传统HR管理模式到HRBP管理模式的转变过程,以及迄今为止国际集团公司最大的并购(通用电气GE收购阿尔斯通)的组织文化及HR整合;在外企从HR Generalist,逐步成长为HR manager,HRBP到HRDirector,熟悉HR各模块工作,具备深厚的人力资源知识修养和丰富的实践经验,尤以组织管理、人才发展、薪酬福利等方面见长。 外企工作多年,尝到甜头也摔过跟头;虽历经沉浮,却初心不改;经过多年辅佐管理层、辅导年轻人才,逐渐明白工作/生活平衡发展的要诀:保持并激发个人正能量,主动积极,渴望成功,不抱怨不气馁。在工作中利用教练(Coaching)和辅导(Mentoring)的方式技巧帮助他们解决困惑,自我分析,寻求正能量,积极规划个人成长及职业发展规划。 2001年9月~2004年7月 南开大学 经济学院 硕士 主要工作经历: 民企:2017年7月至今 天津银河阀门有限公司 人力资源经理 外企:2007年4月 ~2016年10月 阿尔斯通水电设备(中国)有限公司/通用电气GE水电设备(中国)有限公司 HRD

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