蒋开平
北京
财税工作室合伙人
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  • 如何做好企业的财务管理?

    现实中,很多企业的财务长期处于混乱的状态,包括资金管理混乱、资产管理混乱、成本费用控制混 乱、会计账务混乱、报表数据错乱等,而财务人员思想僵化、财务工作效率低下,除了记账、报 税等常规工作之外,很少主动参与企业一线的经营管理,且不能或不懂通过财务数据分析等手段及时 揭示企业经营管理中的各种问题。 其实,企业的财务工作,除了常规的记账、报税之外,更多的是财务人员要参与到实际的经营管理当 中去,包括资金管理、资产管理、成本控制、费用控制等。每个经营期末,财务除了要及时报送出反 映当期经营情况的财务报表之外,更重要的是要通过财务分析,及时发现企业经营管理当中存在的各 种问题,并找出存在问题的原因,进而为企业的经营管理指明方向。但要达到这个目标,财务工作最 主要的是要做到“业财合一”,也就是财务必须和业务一致,不能脱节。 那么,1、财务人员该怎样才能有效地参与到企业的实际经营管理当中去?如何保证财务人员能够真 正发挥监督管理的作用? 2、财务核算工作该怎么做,才能做到财务数据与业务完全一致,使财务数据真实、准确、全面地反 映企业经营的各个方面? 3、财务分析工作该怎么做?才能及时发现问题、揭示原因,并为企业的经营管理指明方向? 4、企业财务人员怎样才能快速提高实际专业技能,满足企业经营管理的需要? 5、企业老板该向财务人员要什么,该怎么对财务人员的工作做要求? 欢迎垂询!成功地帮助数十家企业重建财务体系的经验定能给你带来帮助!

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  • 个税降低到5%以下的税收筹划怎么做?

    如果你是高薪+高业绩提成的业务骨干,如何把你的个税降低到5%以下? 如果你是合伙企业的自然人合伙人,如何把你分得的生产经营所得,以及股权转让增值的个税降低到3.5%以下? 如果你是有限公司的股东,如何把你的分红,以及股权转让增值的个税降低到3.5%以下? 个人所得税的税收筹划,一定要合法合理,否则就是逃税。那么:个税筹划的法律依据是什么?有哪些个税方面的法律可以利用?现实中,常用的个税避税手段有哪些?它们各有哪些风险利弊?个税筹划的逻辑、原理、具体方法是什么? 本人从事实际的企业财税管理工作20多年,拥有丰富的财税工作经验,现在从事咨询、顾问、和培训工作,曾帮助过数十家企业进行财务、税务规划,成功地帮助很多的 高收入个人合法降低个人所得税税负。

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  • 企业股权架构设计的风险与防范

    通常老板都是以老板自己及家人个人的名义作为股东设立公司,这中股权及股权架构的设计,里面潜藏着巨大的风险。 首先,是个人所得税的风险。比如老板从公司拿出1000万元去投资设立新公司后,税务局则会要求他补缴200万元的个人所得税!而老板用公司的利润直接给本公司转增资本500万元后,税务局则要求他补缴个人所得税100万元……类似这样的问题普遍存在于各大、中、小型民企之中,而这些个人所得税也是完全可以不交的,问题主要就出在公司的股权设计不合理。特别是对盈利的企业而言,这种情况拖的时间越长,这方面的个税风险损失就越大! 这种不科学的股权架构,存在着的风险不仅仅是个人所得税的风险,还有很多其他的风险,如控制权风险、子女传承风险、家族财富风险、遗产税风险等。比如,很多企业老板辛辛苦苦把公司做大,最后却被意外地踢出局!还有的老板的子女因为继承的问题而大打出手,与父母亲也反目成仇;将来一旦遗产税开征,由于股权架构设计的不合理,老板将会损失一大笔家族财富;不少的企业老板在企业做大了之后,感觉可以上市了,才发现股权方面存在诸多的问题,严重阻碍了上市的顺利进行,且同时面临巨大的税收损失! 所以,尽早解决不合理的股权架构问题,就可以尽早避免这些风险和潜在的损失! 那么科学、合理的股权架构怎么设计? 欢迎垂询!

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  • 宾馆、酒店、餐饮业财务工作怎么做?

    现实中,很多宾馆、酒店、饭店等企业的财务工作很不规范,普遍存在账务不清楚、数据不详细不准确;收银舞弊、 采购舞弊,资金、资产、商品、存货管理混乱等,跑、冒、滴、漏甚至贪污、挪用等层出不穷!财务大多只能起到报税的作用,在经营管理方面起不到任何帮助作用,对经营管理决策提供不了任何参考信息。 存在这些问题的根本原因,在于这类企业的财务人员基本技能差,缺乏懂行的前辈指导,企业没有建立起相应的财务体系。由此,存在如下一系列的问题: 一、财务核算方面: 1、门店及总公司的财务核算怎么做?特别是成本核算怎么做?免单打折等优惠在账务上怎么处理?会员卡赠送怎么处理? 2、中央厨房账务怎么核算? 3、两套账怎么管理?要注意哪些问题? 二、财务组织管理方面: 1、单店、及连锁经营企业的财务组织机构怎搭建? 2、财务岗位怎么合理设置?人员怎么配置? 3、各岗位怎么合理分工? 三、内控管理方面: 1、收银工作该怎么进行监控、管理? 2、公司、及门店的资产、存货怎么有效管理? 3、对采购怎么合理有效监督? 4、对库房怎么有效进行监督管理? 5、对厨房怎么进行合理监督? 6、对中央厨房怎么进行有效的监督管理? 四、连锁企业或集团型企业管理方面: 1、连锁企业或集团公司的公司架构怎么规划设置? 2、集团型企业的资金管控应采取怎样的合理模式? 3、连锁企业或集团企业的财务管控机制怎么搭建? 五、内部管理工具方面: 1、内部管理报表应该有哪些?怎么设计、怎么编制? 2、内部管理的单据有哪些?怎么设计?如何有效使用? 六、分析与预算方面: 1、财务分析的内容有哪些?分析方法有哪些? 2、怎么做才能有效揭示经营管理中的问题? 3、财务分析报告怎么写? 4、预算管理工作怎么做?如何才能有效推进? 十多年餐饮、宾馆、酒店、商务会馆的财务管控经验,一定能给您带来意想不到的帮助! 欢迎垂询……

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  • 财务主管如何快速晋升为财务总监?

    对大多数财务人员来说,晋升财务总监的途径有两种:一种是企业内部提拔晋升,一种是跳槽应聘。要成功晋升为财务总监,老板的信任无疑是决定性的因素。而能否获得老板的信任,关键在于自己的专业性和工作情商两个方面。 第一种,内部晋升,无疑比较困难,因为企业可能没有设置这个职位,也可能这个职位已经被人占据,那么就需要耐心等待时机。 当机会来临时,怎样才能使自己脱颖而出,成为老板心目当中不二的人选? 而平时的工作又该怎么做,重点要注意什么,才能逐渐获得老板的认可而最终得到晋升的机会? 第二种,跳槽应聘,无疑是晋升财务总监职位最快的方式。而要成功跳槽,则需要注意如下几个要点: 1、简历怎么写? 简历怎样写,才能让人一看,就感觉你具备财务总监的能力?而且确信你能把工作做好? 特别是在文凭不高、职称不高的情况下,怎么使自己的简历更加耀眼,更加具有吸引力? 2、面试怎么谈? 面试通常包括人资专员、主管领导、老板三关,每一关的面试官的知识经验和关注的重点都不相同,所以面谈的内容也不同,那么怎么打动面试官,才能顺利通过各关的面试? 和人资专员怎么谈? 和主管领导怎么谈? 和老板怎么谈,重点谈什么? 3、需要储备哪些基本专业知识? 成功应聘财务总监职位的关键在谈。谈的时候,虽然适当的自我吹嘘也有必要,但重点需要谈出专业性来。而由于面试官其实大多是外行,所以谈的内容首先是要让面试官听得懂,同时,又必须要谈到点子上,也就是面试官关注的重点上,并且,为了提高面试官的印象,还需要主动引导话题,以充分展示自己的专业技能。 而要能够谈得到位,且能够谈得出来,最关键就在于一些基础知识的储备。那么,应聘财务总监职位,需要储备哪些基本的知识?怎样才能快速获得和掌握这些方面的知识? 欢迎垂询!已经成功帮助几十位财务主管人员快速晋升为财务总监的经验,定能帮助到你!

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行家自述

蒋开平,从事财税实务管理工作二十多年,拥有丰富的财税经验,擅长集团财务管控、税收筹划、财务体系建设,上市前财税合规改造。尤其精通制造业、建筑业、餐饮酒店等服务业、以及连锁企业的财务管理工作。曾担任多家大型企业集团财务总监和财税顾问,包括外企、央企、国企、民企。擅长梳理、整改混乱的民营企业财务工作。涉及多个行业,有着非常丰富的财务管控、税收筹划、和财务体系建设经验,服务过的企业包括北海中华会计师事务所、中国节能集团、中国外轮代理、上市公司北生药业,以及北京俏江南集团、汉拿山集团、梦都集团、粥面故事连锁企业、碧水云天商务会馆等。结合自身多年的工作经验,经归纳、总结、提炼形成了独特的、高效的一整套财税实务工作的理论和方法,在网络上发表有几百篇专业财税文章,并被各大专业期刊如《中国会计报》、《会计视野》等广泛转载。现主要从事企业的财税咨询、顾问、和培训工作,先后帮助数百家规模大小不同的企业实现了财务的规范化管理。 在财税培训方面,课程以实战经验为主,大多用现实的案例进行引导,善于系统性地讲解企业财务风险与管控的理论、原理和方法,课程内容具有非常强的实战性。根据授课对象不同,讲解的方式也各有特色:给企业老板做财务培训,主要是结合实际讲解财务管控的理论和原理,告诉老板该怎么管财务;给中高层管理人员讲财务,主要是要帮助中高层管理人员树立起正确的财务观念,解决财务规范化管理的配合性的问题;给专业财务人员做培训,主要是结合实际讲解实际操作的技术和方法,告诉财务人员该怎么做财务。 部分服务过的顾问客户企业: (1)轻食品快消加盟连锁企业:北京DF控股集团公司; (2)连锁餐饮集团企业:安徽东江餐饮集团公司、河南76人老烩面;天津大铁勺餐饮有限公司; (3)生产制造业:都江堰烨生商砼集团公司、淅川金博橡塑公司、河南丹江减振器公司、岐山天缘醋、浙江王力集团、浙江正味食品、宁夏盛源清真食品科技园; (4)宾馆酒店业:北京大郊亭国际酒店、马鞍山雨山湖国际酒店; (5)施工建筑业:广西壮都通信工程公司、重庆电能公司、河南凌枫集团、四川泓奇航都科技公司、四川康定龙源穗城石膏公司; (6)文化传媒业:北京德慧智文化传媒公司; (7)房地产业:河南信合集团; (8)医疗服务业:重庆首泰健康公司; (9)贸易业:北京余氏福翔商贸公司、内蒙华诚酒业公司、武汉天黎轮胎、武汉源华汽车贸易公司、北京鲜果多有限公司; (10)市政环卫:重庆高洁集团; (11)会计代理业:北京悟空财税、天津财贵人、兰州睿晴财务咨询公司; …… 我的微信公众号:老蒋财税(wuketid0210) 希望我的经验,能够帮助您及您的企业快速实现财务的规范化……

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