古平
北京
医疗健康产业有限公司医院项目部总经理
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  • 医疗健康产业项目投资要点及案例分享

    如果你是医疗健康产业中的投资者、管理者、参与者,或许会为这些问题感到困扰: 医院举办人(政府、国有企业、民营企业、外资企业)是谁? 医院法人地位(事业法人、民办非企业、企业法人、非独立法人)如何辨别?如何变更? 医院性质(营利性、非营利性)如何变更?有哪些限制? 医院财务、业务指标如何分析? 如何实现所投资医院平稳接收运营? 我在7年医疗项目投资经验。 全国20多省60多地市400多家医院实地考察洽谈经验; 从头组建医院集团经验(模式有投资控股、托管、划转;类型有政府办公立医院、企业医院、民营医院、外资医院);实际运营管理医院管理公司经验(二十余家医院(含三甲、三级、妇幼、中医、口腔等)、7000多床位、8000多医务人员、收入30亿元、利润3亿元。相信在这些方面,能为你提供帮助。 愿意与你交流的内容包括: 如何遴选标的医院 如何组织尽职调查 如何与医院相关各方洽谈 如何签署相关协议 如何平稳接收运营 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,半小时电话沟通、一小时见面沟通只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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  • 互联网+医疗健康分析及进入机会

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  • 医疗健康行业分析及进入机会

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行家自述

古平,中国人民大学企业管理硕士。 从2009年我国新医改伊始,专注于医疗健康行业,丰富的医疗项目投资管理经验。 全国近30省100多地市2000多家医院实地考察洽谈经验; 从头组建医院集团经验(模式有投资控股、托管、划转;类型有政府办公立医院、企业医院、民营医院、外资医院);实际运营管理医院管理公司经验(三十余家医院(含三甲、三级、妇幼、中医、口腔等)、10000多床位、10000多医务人员)。 主要实践经验包括: 组织协调医疗健康产业国内外考察调研,对国内外医疗健康产业现状、主要问题、发展趋势等有比较深入全面的了解。 组织制定医疗集团战略规划(包括战略目标、战略阶段、实施路径、保障措施等)。 全程负责成立医疗集团(包括:考察洽谈、拟定实施方案、签订意向书、项目立项、项目尽职调查、签订正式协议、拟定章程、工商注册等)。 建立与配置医院管理公司运营管理所需团队,创新医院管理公司盈利模式,实现相关项目落地。  

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