王爽
北京
人事总监
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  • 带你优化简历并用它去求职面试

    求职,是一次与HR的合作,简历是这一切的源头。 用简历拿到面试,用简历表达自我。 然而,很多人的困惑是: - 简历没有亮点,经历杂乱无章; - 跳槽频繁,倍受质疑; - 投递很久,面试稀少; - 希望修改,却无从下手。 这样的困境,是因为: - 不知如何梳理工作经历,只好简单罗列; - 简历逻辑混乱,用语不精,阅读困难; - 缺少案例,可信度低,无特点,不能突出自己的优势; - 看不懂目标岗位,盲目编写,更导致盲目投递。 由此,我准备和你谈谈: - 简历的最优结构是什么,如何排篇布局。 - 每个模块的写作重点在哪里,具体怎么改。 - 如何确立简历的阅读入口,吸引读者注意力。 - 怎样用好每段经历,打造你的个人品牌。 - 如何重点突出、强弱有序、前后呼应、表达充分。 - 优化简历,拿到面试,做好职业规划,顺便梳理人生。 我是王爽,从业多年的HR,互联网公司、产品设计公司、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历,让我积累了看简历、面试、甄别人才的经验。 我在长期、大量阅读简历中,看到普遍的写作缺陷,也发现少数优秀案例。在把他们分享给你的同时,我将帮助你建立优化简历的思路、具体经历的写法和排篇布局的技巧。 让我们一起,从HR的视角,打造一份有效简历,展现优势突出的你。 

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  • 用职业规划的目标感发现你的优势

    2020年,职场的你,打算如何提升。 如果换行跳槽,如何改好简历、搞定面试。 如果毕业在即,如何定位目标、顺利入职。 如果留任,如何顺利升职加薪。 新人报道,如何确定新的职业路径。 职场多年,如何优化发展方向。 你的疑惑可能是: 未来方向的迷茫。 如何把握机会、投资自己。 所在行业、岗位,如何继续发展。 心理焦虑,希望改变。 基于职业发展规划理论,我准备与你分享: - 梳理工作经历,形成人才画像、素质模型。 - 结合优势和需求,定位发展目标。 - 分析目标职位特质,找到发展路径。 - 制定行动方案,指出重点难点。 为了保证效果的两件事: - 一份详细全面的简历。 - 提前三天发给我,我来分析简历和行业。 我将带你一起,从自我优势和岗位特点开始,解读行业和职位,定位发展目标和路径。 我是王爽,从业多年的HR,互联网公司、产品设计公司、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历,让我持续分析企业中各个岗位的发展特点和需求,对照各种员工的能力素质模型,看到最优的发展路径和方式。 让我们的相遇,帮你看到不一样的自己。

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  • HR帮你做好新年工作规划

    职场,从来都不是静态孤立,前进和互动是你的追求。 前景充满挑战: - 你的公司将开始新的研发、推广、服务、开拓...... - 你的部门将制定新的指标、任务、预算、编制...... - 你自己,也将拥有新的目标、资源、客户、学习...... 我准备和你分享: - 自我定位:结合现有能力,找到职场提升的增长点;部门任务: - 认清角色,帮助发现上升的职业通道; - 公司发展:顺势而为,让个人能力得到放大; - 行业特性:用未来目标,看懂当前努力的价值。 我将以人力资源管理的背景,用招聘培训、绩效考核的实战经验,帮助你分析岗位特性、公司商业模式和所在行业特点。为你梳理客观情况,破局矛盾和纠结,找到工作目标和个人发展的契合点,并提出可行的发展建议。 作为人力资源管理者,职业本身让我长期深入分析各岗位特点,我清楚地看到每一位员工的努力、辛苦的实际效率,也目睹了诸多新人到老鸟的发展历程让我们一起找准你的发展模式,准就是稳、稳就是快。 我是王爽,从业多年的HR,互联网公司、产品设计公司、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历,让我持续分析企业中各个岗位的发展特点和需求,对照各种员工的能力素质模型,看到最优的发展路径和方式。让我们的相遇,帮你看到不一样的自己。

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  • 精准面试辅导,练就求职沟通表达

    投了多方简历,终于拿到面试,却遇上N个难题: - 你为什么会频繁跳槽? - 你这段时间为什么空挡? - 你为什么选择我们公司? - 你怎么考虑离职上一家公司呢? - 你最大的劣势是什么? - 你期望的薪资是多少? - 你有什么问题要问吗? 说到面试,你也许不知道这些事实: - 在面试官眼中,求职者的最大差别不是能力素质,而是对职位的理解和加入的意愿; - 绝大多数候选人,把握不好表达量,也没有表达重点; - 很多求职者为突出个别亮点,牺牲诸多潜力,表现严重不足; - 说服面试官是走不通的,知其所需,准确回答才有效。 所以,关于面试,我准备与你分享: - 如何根据你的经历,准备重点经历; - 怎样分析岗位特点,调整面试表达的侧重; - 自我介绍怎么说、求职意愿怎么表达; - 怎么应对HR的各种面试问题和测评方式,顺利通过; 以上情况,怎么准备才最充分、最有效。最好的面试心态是:有力证明你和岗位匹配。 让我们一起,打造高质量面试,帮助你开启新的一段职业生涯。 我是王爽,从业多年的HR,互联网公司、产品设计公司、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历,让我积累了看简历、面试、甄别人才的经验。 我在多年的面试当中,设计过诸多面试问题,也听到过各种面试回答,在问答双方的博弈中,努力寻找匹配的可能性。 而这当中,拥有匹配背景却表达失误的情况屡屡发生。我将与你分享面试的各个环节,帮你从简历梳理属于你的表达重点,助力你闯关通过,走向录用。 让我们一起,在面试官视角,练就面试沟通高手。

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  • 创业公司如何优化人力资源管理体系

    王爽,互联网科技研发公司人事总监。全面负责总部及全国分公司的人力资源管理工作,统筹规划人力资源各模块任务和发展方向,完善制度流程,猎聘高级人才,调整组织架构,探索商业模式。带领团队完成多轮的大批量人员招聘和各个岗位专业的培训。在企业创新改革过程中,主导了销售、商务等部门的组织架构调整。对公司人员管理、职业规划发展,有着深入的思考。 ##他能帮你解决这些问题: - 找人管人难,留人更难,中层队伍不成熟; - 薪酬体系随性,未成体系,成本难控制,公平性受质疑; - 制度流程缺乏,管理成本渐升; - 培训缺乏,效果难把控; - 公司战略目标和员工任务脱节,最终结果不符合老板预期。 ##为什么他能帮你解决这些问题? 作为从业多年的HR,他经历物联网创业公司、互联网创业公司、产品设计初创企业、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历,让他持续观察和分析多个行业的公司,看清岗位的能力素质模型,团队的组建要点,人力资源管理在不同发展阶段的需求与痛点。 他曾任多家创业公司HR负责人,曾为数十位创始人提供咨询,将与您分享这些观点及做法: - 业务才是设计和组建团队的源动力; - 确定合适的HR人选,落实人才招聘和最初的制度流程设计; - 不同阶段的人力资源工作重点和效果表现在哪里; - 团队氛围、企业文化本身就是效率; - 激发90后、95后的意愿,要从纪律和活力两方面着手; - 人事的痛点,就是公司管理的痛点,一切问题都来源于人; - 看懂人性、留住人心,打造有“战斗力”的团队,建立HR体系架构,助力公司发展。 北京提供线下服务,其他城市语音服务。

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行家自述

我是从业多年的HR,互联网公司、产品设计公司、国家实验室、平面媒体多份职业经历,让我同时积累了择人和求职、筛简历与写简历、面试和被面、做规划和去执行两个角度的职场经验。 从当年职场菜鸟开始,因为HR工作的特性,持续分析、熟悉和理解各行业每个职位的发展方式和路径,是我必须的功课。在经历无数次犹豫、纠结、取舍和瓶颈的同时,包括我在内的这一群人,始终坚信“岗位需求驱动”和“行业顺势而为”这两个事实。 当我把这些观点和总结打包成方法论,来帮助他人的时候,得到了职场资深人士的共鸣,也得到了新鲜人的积极反馈。大家普遍认为和我的交流,带有定制化和可执行的特点,并能持续跟踪帮助解决困惑。 当前我在互联网科技研发公司,任人事总监。全面负责总部及全国分公司的人力资源管理工作,统筹规划人力资源各模块任务和发展方向,完善制度流程,猎聘高级人才,调整组织架构,探索商业模式。带领团队完成多轮的大批量人员招聘和各个岗位专业的培训。在企业创新改革过程中,主导了销售、商务等部门的组织架构调整。对公司人员管理、职业规划发展,有着深入的思考。 我日常锻炼的运动项目是跑步,每年会参加多个全马、半马、越野跑、公益徒步等活动,现组织有1个百人的好友跑团。因为是一名六岁小伙子的宝爸,我还是早教育儿的实践者,曾任得到APP育儿专栏的管理员。 我与你职场互勉是:到达远方的唯一办法,是站起来朝前走。 希望与我的相遇,让你再次看到不一样的自己。

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