求职，是一次与HR的合作，简历是这一切的源头。 用简历拿到面试，用简历表达自我。 然而，很多人的困惑是： - 简历没有亮点，经历杂乱无章； - 跳槽频繁，倍受质疑； - 投递很久，面试稀少; - 希望修改，却无从下手。 这样的困境，是因为： - 不知如何梳理工作经历，只好简单罗列； - 简历逻辑混乱，用语不精，阅读困难； - 缺少案例，可信度低，无特点，不能突出自己的优势； - 看不懂目标岗位，盲目编写，更导致盲目投递。 由此，我准备和你谈谈： - 简历的最优结构是什么，如何排篇布局。 - 每个模块的写作重点在哪里，具体怎么改。 - 如何确立简历的阅读入口，吸引读者注意力。 - 怎样用好每段经历，打造你的个人品牌。 - 如何重点突出、强弱有序、前后呼应、表达充分。 - 优化简历，拿到面试，做好职业规划，顺便梳理人生。 我是王爽，从业多年的HR，互联网公司、产品设计公司、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历，让我积累了看简历、面试、甄别人才的经验。 我在长期、大量阅读简历中，看到普遍的写作缺陷，也发现少数优秀案例。在把他们分享给你的同时，我将帮助你建立优化简历的思路、具体经历的写法和排篇布局的技巧。 让我们一起，从HR的视角，打造一份有效简历，展现优势突出的你。 

2020年，职场的你，打算如何提升。 如果换行跳槽，如何改好简历、搞定面试。 如果毕业在即，如何定位目标、顺利入职。 如果留任，如何顺利升职加薪。 新人报道，如何确定新的职业路径。 职场多年，如何优化发展方向。 你的疑惑可能是： 未来方向的迷茫。 如何把握机会、投资自己。 所在行业、岗位，如何继续发展。 心理焦虑，希望改变。 基于职业发展规划理论，我准备与你分享： - 梳理工作经历，形成人才画像、素质模型。 - 结合优势和需求，定位发展目标。 - 分析目标职位特质，找到发展路径。 - 制定行动方案，指出重点难点。 为了保证效果的两件事： - 一份详细全面的简历。 - 提前三天发给我，我来分析简历和行业。 我将带你一起，从自我优势和岗位特点开始，解读行业和职位，定位发展目标和路径。 我是王爽，从业多年的HR，互联网公司、产品设计公司、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历，让我持续分析企业中各个岗位的发展特点和需求，对照各种员工的能力素质模型，看到最优的发展路径和方式。 让我们的相遇，帮你看到不一样的自己。

职场，从来都不是静态孤立，前进和互动是你的追求。 前景充满挑战： - 你的公司将开始新的研发、推广、服务、开拓...... - 你的部门将制定新的指标、任务、预算、编制...... - 你自己，也将拥有新的目标、资源、客户、学习...... 我准备和你分享： - 自我定位：结合现有能力，找到职场提升的增长点；部门任务： - 认清角色，帮助发现上升的职业通道； - 公司发展：顺势而为，让个人能力得到放大； - 行业特性：用未来目标，看懂当前努力的价值。 我将以人力资源管理的背景，用招聘培训、绩效考核的实战经验，帮助你分析岗位特性、公司商业模式和所在行业特点。为你梳理客观情况，破局矛盾和纠结，找到工作目标和个人发展的契合点，并提出可行的发展建议。 作为人力资源管理者，职业本身让我长期深入分析各岗位特点，我清楚地看到每一位员工的努力、辛苦的实际效率，也目睹了诸多新人到老鸟的发展历程让我们一起找准你的发展模式，准就是稳、稳就是快。 我是王爽，从业多年的HR，互联网公司、产品设计公司、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历，让我持续分析企业中各个岗位的发展特点和需求，对照各种员工的能力素质模型，看到最优的发展路径和方式。让我们的相遇，帮你看到不一样的自己。

投了多方简历，终于拿到面试，却遇上N个难题： - 你为什么会频繁跳槽？ - 你这段时间为什么空挡？ - 你为什么选择我们公司？ - 你怎么考虑离职上一家公司呢？ - 你最大的劣势是什么？ - 你期望的薪资是多少？ - 你有什么问题要问吗？ 说到面试，你也许不知道这些事实： - 在面试官眼中，求职者的最大差别不是能力素质，而是对职位的理解和加入的意愿； - 绝大多数候选人，把握不好表达量，也没有表达重点； - 很多求职者为突出个别亮点，牺牲诸多潜力，表现严重不足； - 说服面试官是走不通的，知其所需，准确回答才有效。 所以，关于面试，我准备与你分享： - 如何根据你的经历，准备重点经历； - 怎样分析岗位特点，调整面试表达的侧重； - 自我介绍怎么说、求职意愿怎么表达； - 怎么应对HR的各种面试问题和测评方式，顺利通过； 以上情况，怎么准备才最充分、最有效。最好的面试心态是：有力证明你和岗位匹配。 让我们一起，打造高质量面试，帮助你开启新的一段职业生涯。 我是王爽，从业多年的HR，互联网公司、产品设计公司、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历，让我积累了看简历、面试、甄别人才的经验。 我在多年的面试当中，设计过诸多面试问题，也听到过各种面试回答，在问答双方的博弈中，努力寻找匹配的可能性。 而这当中，拥有匹配背景却表达失误的情况屡屡发生。我将与你分享面试的各个环节，帮你从简历梳理属于你的表达重点，助力你闯关通过，走向录用。 让我们一起，在面试官视角，练就面试沟通高手。

王爽，互联网科技研发公司人事总监。全面负责总部及全国分公司的人力资源管理工作，统筹规划人力资源各模块任务和发展方向，完善制度流程，猎聘高级人才，调整组织架构，探索商业模式。带领团队完成多轮的大批量人员招聘和各个岗位专业的培训。在企业创新改革过程中，主导了销售、商务等部门的组织架构调整。对公司人员管理、职业规划发展，有着深入的思考。 ##他能帮你解决这些问题： - 找人管人难，留人更难，中层队伍不成熟； - 薪酬体系随性，未成体系，成本难控制，公平性受质疑； - 制度流程缺乏，管理成本渐升； - 培训缺乏，效果难把控； - 公司战略目标和员工任务脱节，最终结果不符合老板预期。 ##为什么他能帮你解决这些问题？ 作为从业多年的HR，他经历物联网创业公司、互联网创业公司、产品设计初创企业、科技研究所、国家实验室、平面媒体等多份职业经历，让他持续观察和分析多个行业的公司，看清岗位的能力素质模型，团队的组建要点，人力资源管理在不同发展阶段的需求与痛点。 他曾任多家创业公司HR负责人，曾为数十位创始人提供咨询，将与您分享这些观点及做法： - 业务才是设计和组建团队的源动力； - 确定合适的HR人选，落实人才招聘和最初的制度流程设计； - 不同阶段的人力资源工作重点和效果表现在哪里； - 团队氛围、企业文化本身就是效率； - 激发90后、95后的意愿，要从纪律和活力两方面着手； - 人事的痛点，就是公司管理的痛点，一切问题都来源于人； - 看懂人性、留住人心，打造有“战斗力”的团队，建立HR体系架构，助力公司发展。 北京提供线下服务，其他城市语音服务。