话题内容包括： 业务从0到1开拓过程中，在有限资源下市场占有率的快速提升方法； 平台业务方向的战略确定，目标市场的选取，区域内竞品规模的压制方法； 平台BC两端拉新，促活效率的提升方法，两端价格，策略制定的基础维度的选取方法； 线上线下运营与市场协同； 用户分层次运营的方式，日常区域ABtest方式的选取及使用； 区域内竞品需求的抢夺，供给侧锁定打击方式； 以上结合我在滴滴出行的专车，快车产品线从建立到壮大，保持持续领先的实战案例做说明，同时叠加我自己对在这一过程中发现问题，解决问题的思考及实施。 适合于以下人群： 1. 目前正处创业阶段，产品在全国市场有市场覆盖压力，竞品压力的人； 2. 对出行市场及互联网O2O市场从0开始做大的整体过程，同时从一线市场到全国总体有兴趣了解的人。 建议有兴趣的朋友预约后，能提前详细列明自身问题与诉求，以便有针对性结合案例给出说明与有用建议。

目前互联网+，O2O已经成为社会热点，随着近年来传统行业发展陷于低迷，国家经济发展速度整体回落，越来越多的人关注新技术，新经济，把目光投向互联网。互联网领域在近年也确实持续高增长，诞生了一批明星企业，明星业务，整体提升了社会效率。但不可否认，行业本身也有其自身规律，自身问题。 在这样的情况下，此话题针对以下人群： 从传统行业转向互联网行业创业的人； 对互联网行业现状，尤其是O2O领域有兴趣了解的人； 准备到互联网行业工作的人。 容易陷入的问题： 过度迷信互联网，陷入互联网万能，“颠覆论”误区； 对自身发展优劣势缺乏理性客观认识，盲目跟风，冲“风口”； 对行业本质属性，关键要素了解不清晰，增加切入失败的概率。 做理性客观纠偏说明。 本人毕业十余年，从传统行业进入互联网行业，在互联网行业前后从事产品，运营工作，期间所做产品从IM应用，微博应用到打车APP，经历的产品形态多样。从前期做飞信产品，到在滴滴公司的区域负责运营，有将产品从0开始做到百万级单量市场规模，并持续保持领先，最终战胜对手的经验。 在此结合自身经历及思考，给出中肯的基于事实的分析，希望学员能对互联网行业有理性认识，进而对自身职业，事业发展有实质帮助。具体要点包括： 互联网行业如何与传统行业结合？哪些传统行业相对更适合于二者结合？ O2O行业目前在中国部分成功案例分析说明，具体说明哪些关键的成功因素； 具体案例，滴滴出行整体发展关键点分析； 现阶段互联网行业部分细分市场现状分析，一个全局的认识。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。