陈帼斌
广州
【微总监】创始人,合光科技副总经理
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  • 阿米巴的落地实施

    企业想要推行阿米巴,却又不知如何进行更适合和有效,这里面有哪些坑?怎样解决? 在这样的情况下,想要推行阿米巴的企业容易遭遇: 推行阿米巴就可以解决企业目前的问题;  推行阿米巴就可以培养出懂经营的人才; 推行阿米巴就可以象稻盛和夫一样带领公司走上光明大道。  我在2011年去日本参加盛和塾大会并和日本企业家共同探讨阿米巴的实行情况,在实施过程中遇到的问题和解决方法,成功实施阿米巴的情况和失败的情况,和中国企业家们共同探讨其间的可行性。在企业中实施过阿米巴,对阿米巴的核心理论和实施方法有较多的经验。 我愿意与你分享的内容包括: 分析企业的具体情况,发现问题之所在以及解决路径; 为企业提供切实可行的实施方案和实施步骤供企业参考。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 灵活的薪酬体系建设

    企业想建立自己的薪酬体系,可是如何建立一个既在市场上有竞争力,企业人力成本可控,又可进行定岗定薪,上下可动的有效薪酬体系。 在这样的情况下,公司的人力资源负责人,公司高级管理人员容易遭遇: 薪酬只能升不能降; 员工的能力和薪酬不能有效匹配; 员工的职业发展和收入发展路径不清。 我在为本公司和其他公司设计实施了多套不同的薪酬体系,有50多人的公司,有200多的人公司。在本公司160多人时制定了有效的薪酬体系,当公司发展到900多人时,重新定义了新的薪酬体系和评估体系,并得到有效实施。 我愿意与你分享的内容包括: 分析企业的具体情况,对当前薪酬提出改进意见; 为企业提供切实可行的薪酬方案和配套方案。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

陈帼斌,岭南智库人力资源专业委员会专家,拥有20多年央企、民企和上市公司工作经验,一直专注于人力资源领域,中山大学岭南学院MBA,在企业文化建设,薪酬体系建立、绩效评估和人才培养方面具有丰富的经验和成功案例,对阿米巴的实操具有独到的见解和实操经验。 1991年,进入中国第二重型机械集团公司工作,先后在总经理办公室、总工程师办公室担任秘书和编辑工作。 1999年,加入广州融通系统集成有限公司,担任人事行政总监,负责公司的人事、行政和政府关系工作,管理公司的支撑平台工作。 2007年,融通和富基合并成为北京富基融通科技有限公司(纳斯达克上市公司),担任人力资源总监和行政总监,历经多次企业并购和各个团队的融合,建立并有效的推行了公司的各项规章制度和人事管理体系、整合各个团队形成统一的企业文化,薪酬体系,绩效考核体系等。后担任管理学院院长,负责公司的人才培养和培训体系的建立,形成了一套形之有效的人才培养体系。 目前创立“微总监”品牌,提供人力资源管理服务,为企业提供管理咨询和代行“HRD”职责,为企业设计、建立和提升人事管理体系。

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