张安定
杭州
互联网公司HRD
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  • 90后员工的需求及管理方式

    很多老板抱怨,现在的员工越来越难管了,总是不听话,做个事情也做不好?老板,为什么要“管理”员工呢?现在互联网行业的兴起,及90后员工在现在企业里成为主流,相比70后80后员工的管理,90后员工的需求及管理方式产生了巨大的颠覆。那么,90后员工的需求有哪些呢?如何让90后员工积极努力工作以发挥其最大潜能呢?90后员工与90前员工思维模式的变化;90后员工的需求有哪些;您公司的规章制度还是沿用制造业或者传统行业的管理模式吗?如何改变现有的管理模式,让员工快乐的工作?PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 读懂90后,让管理变得简单

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  • 初级管理者如何管理团队

    以前是员工,因自己个人业务能力突出等各种原因被提拔为管理者,却不知道如何管理团队在这样的情况下,刚晋升为团队管理者容易遭遇:作为管理者,不知道管什么;对待下属的方式简单粗暴,下属根本不听我的;布置下属的工作总是完不成;下属的能力总是达不到要求。我有近十年团队管理经验,4年高层管理经验,精通企业管理和人力资源管理,对团队管理和企业管理有深刻研究。我愿意与你分享的内容包括:作为管理者,该“管”些什么;如何为下属分配工作;如何与下属“走心”的沟通;管理者的情绪管理;如何激励下属。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 研究表明,现今90%企业发展后继无力的原因都是因为人才的短缺。您是否常有这样的困扰:企业或部门里无人可用。老板干着总监的事情,总监干着经理的事情,经理干着主管的事情,主管干着员工的事情,员工到点下班上班闲的很。员工常常会推卸责任,不愿意承担责任。以前是要求员工干活,现在是“求着”员工干活。活干不完,部门主管就招人。人很多,事情却解决不了。绩优的员工选择离职,留下来的都是业绩一般的员工。。。。在我这里,您可以得到您想要的答案。 助您成为优秀的管理者,上下通吃。

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  • 如何有效激励员工

    很多管理者会面临这样的困惑,员工起初工作很有积极性,一段时间过后,工作积极性渐无。管理者第一时间想到的是给员工加薪来解决员工的积极性问题,可这样一来企业的经济成本会增加,由加薪带来的激励性也是短暂的。本课程将会与您分享,造成员工没有积极性的原因,以及不用经济杠杆,也能有效激励员工,让员工充满工作积极性的方法。 十余年人力资源管理经验,丰富的激励员工的技巧。作者自行开发十余种不花钱激励员工的方法,让您的团队充满活力和动力。

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  • 如何提升员工绩效

    身为管理者,需要对团队的绩效负责。而团队里每个员工的绩效之和为团队的绩效。为达成团队的绩效,就需要让每个员工达成绩效。那如何才能让员工提升绩效呢? 首先分析员工的类型,根据不同类型的员工辅以不同的管理策略; 其次,辅导员工的方法。同时辅以相应的辅导工具。 学习本课程后,您将收获: 1、分析员工类型的方法并对不同类型的员工的应对方法; 2、辅导员工的方法; 3、辅导员工的工具。

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行家自述

【通过我的努力,把知识和经验财富传递到您的手中】 毕业至今一直从事人力资源工作,十余年管理经验,现为互联网公司HRD。 从职场菜鸟到资深HRD,一路走过来,体会到在职业生涯不同的阶段,我们最需要的是什么。比如:在菜鸟阶段,我们需要什么,我们如何做职业规划;初为管理者,我们如何与一帮90后的员工相处、如何打造一支有战斗力的团队。等等。。。 知识是生产力。在深研管理理论的基础上,充分与实践相结合,在员工职业规划、团队的打造及建设上有系统的实践及方法论。 人力资源从业者,需要有一颗成就员工的大爱之心,这也是其责任与使命。这也是我从事这份职业的初心。 愿把我的知识和经验与您分享,伴您走向职场成功。

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