很多老板抱怨，现在的员工越来越难管了，总是不听话，做个事情也做不好？老板，为什么要“管理”员工呢？现在互联网行业的兴起，及90后员工在现在企业里成为主流，相比70后80后员工的管理，90后员工的需求及管理方式产生了巨大的颠覆。那么，90后员工的需求有哪些呢？如何让90后员工积极努力工作以发挥其最大潜能呢？90后员工与90前员工思维模式的变化；90后员工的需求有哪些；您公司的规章制度还是沿用制造业或者传统行业的管理模式吗？如何改变现有的管理模式，让员工快乐的工作？PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 读懂90后，让管理变得简单

以前是员工，因自己个人业务能力突出等各种原因被提拔为管理者，却不知道如何管理团队在这样的情况下，刚晋升为团队管理者容易遭遇：作为管理者，不知道管什么；对待下属的方式简单粗暴，下属根本不听我的；布置下属的工作总是完不成；下属的能力总是达不到要求。我有近十年团队管理经验，4年高层管理经验，精通企业管理和人力资源管理，对团队管理和企业管理有深刻研究。我愿意与你分享的内容包括：作为管理者，该“管”些什么；如何为下属分配工作；如何与下属“走心”的沟通；管理者的情绪管理；如何激励下属。PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。 研究表明，现今90%企业发展后继无力的原因都是因为人才的短缺。您是否常有这样的困扰：企业或部门里无人可用。老板干着总监的事情，总监干着经理的事情，经理干着主管的事情，主管干着员工的事情，员工到点下班上班闲的很。员工常常会推卸责任，不愿意承担责任。以前是要求员工干活，现在是“求着”员工干活。活干不完，部门主管就招人。人很多，事情却解决不了。绩优的员工选择离职，留下来的都是业绩一般的员工。。。。在我这里，您可以得到您想要的答案。 助您成为优秀的管理者，上下通吃。

很多管理者会面临这样的困惑，员工起初工作很有积极性，一段时间过后，工作积极性渐无。管理者第一时间想到的是给员工加薪来解决员工的积极性问题，可这样一来企业的经济成本会增加，由加薪带来的激励性也是短暂的。本课程将会与您分享，造成员工没有积极性的原因，以及不用经济杠杆，也能有效激励员工，让员工充满工作积极性的方法。 十余年人力资源管理经验，丰富的激励员工的技巧。作者自行开发十余种不花钱激励员工的方法，让您的团队充满活力和动力。

身为管理者，需要对团队的绩效负责。而团队里每个员工的绩效之和为团队的绩效。为达成团队的绩效，就需要让每个员工达成绩效。那如何才能让员工提升绩效呢？ 首先分析员工的类型，根据不同类型的员工辅以不同的管理策略； 其次，辅导员工的方法。同时辅以相应的辅导工具。 学习本课程后，您将收获： 1、分析员工类型的方法并对不同类型的员工的应对方法； 2、辅导员工的方法； 3、辅导员工的工具。

如果您是中层管理者，想晋升为高层管理，或者您已经是高层管理，却困惑于战略有了，人却跟不上的尴尬问题那么，您可以从本节课中找到答案。 如果说初级管理者和中层管理者是以处理事为主，那么管理者想往上走，就需要考虑人的问题。 春天播种，秋天才有收获。我们今天的成就，是由三五年前的行为和认知所决定的；同样的，我们今天的行为，决定了我们三五年后的样子。团队亦如此。 外招，可以解决短期问题，却不是解决人才困惑的终极答案。打造人才培养的造血组织，才是解决人才问题的根本之法。 学习本课程后，您将收获： 1、人才标准是什么？如何建立人才标准？ 2、依据您行业的特点，构建合理的人才结构； 3、人才培养的工具和方法； 4、建立人才培养的机制，打造人才培养的文化； 5、界定关键岗位，提前培养； 6、管理岗位的继任规划。