你的职业生涯如何规划的，目前满意吗？ 你现在在职业生涯的哪个阶段？ 该如何过好这个阶段并过渡到下个阶段？ 你目前的阶段如何能走的更长远？ 职业生涯的5个数字你了解多少？ 你为自己长达30多年的职业生涯做好准备了吗？ 你又该如何做职业生涯规划呢？ 两个工具，和2小时沟通，可以帮你了解职业生涯，梳理好目标，即刻出发！ 一、适合人群： 1、即将步入职场的学生；（应届生免费进行线上交流） 2、已经步入职场，但没有目标方向的朋友； 3、在职业生涯过程里，几经周折的朋友； 二、你可能存在的情况： 1、目前工作价值感不高，不知道是否该去该留； 2、到底现在该去大厂还是创业公司？ 3、工作让你郁闷不开心了，该如何？ 4、应届生不知道到底该如何择业。 5、工作很多年了，我该更努力些改变还是保持现状？ 三、咨询方式： 1、通过信息收纳，和你进行深度交流。 2、定位你的问题或痛点。 3、通过访谈，了解你的真实需求。 4、通过职业生涯阶段分析，帮助你解析职业阶段的问题。 5、通过GROW模型，和你一起想清问题，做好行动的准备。 6、通过教练技术帮你了解事情的底层原因。 7、盘点你的现有资源，让你更有行动的意愿。 8、（可选）辅导你的行动计划，监督你拿到结果。 9、（可选）担任你的长期教练，提升你的认知与行动效果。

魏文侯使乐羊伐中山，克之，以封其子击。文侯问于群臣曰：“我何如主？”皆曰：“仁君。”任座曰：“君得中山，不以封君之弟而以封君之子，何谓仁君？”文侯怒，任座趋出。次问翟璜，对曰：“仁君也。”文侯曰：“何以知之？”对曰：“臣闻君仁则臣直。向者任座之言直，臣是以知之。”文侯悦，使翟璜召任座而反之，亲下堂迎之，以为上客。 任座与翟璜，哪个更像职场中的你？我们来说说翟璜的语言艺术与官场（职场）技巧。

在互联网大厂、行业独角兽、创业公司如何建立同级与上级的职场信任？ 一、适合人群： 1、已经步入工作，但人际相处有疑问的朋友； 2、在与上级或流程上下游沟通比较多的朋友； 3、刚步入新公司或新环境，准备开始为人处世的朋友； 二、你可能存在的情况： 1、你的上级领导经常批评或否定你； 2、工作中很少得到他人认可； 3、在你需要人帮助时，几乎无人伸出援手； 4、你想帮助他人时，却被无情否定； 5、领导让提意见或建议，你提出后经常受到否定或批评； 三、咨询方式： 1、通过信息收纳，和你进行深度交流。 2、定位你的问题或痛点。 3、通过访谈，了解你的真实需求。 4、通过麦肯锡信任公式，帮助你解析信任建立过程。 5、通过GROW模型，和你一起想清问题，做好行动的准备。 6、通过教练技术帮你了解事情的底层原因。 7、盘点你的现有资源，让你更有行动的意愿。 8、（可选）辅导你的行动计划，监督你拿到结果。 9、（可选）担任你的长期教练，提升你的认知与行动效果。