罗量
北京
DaDa英语用户增长/ 教师运营负责人
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  • 如何做好教育行业的增长?

    我可以从这几个方面帮助你: 1. 概览:教育行业增长的几个主流方法 2. 关于投放:如何搭建投放团队,如何建立一个可以支撑大几千万投放的,全链路数据监测机制 2. 关于社群:社群营销的从0到1、社群转化的精髓 3. 转介绍:转介绍的核心逻辑、用户分层以及几个可规模化的产品经验 其他也许我们还可以聊: 数据驱动增长: 1. 老板们都是怎么看数的? 2. A/B test 的核心逻辑 3. MVP的数据框架搭建策略 4. 引流落地页面的优化实战分享 高阶运营视角: 1. 用户运营的基本视角、方法论 2. 框架性思考的角度和高度(一个问题应该被怎么解决,在绝大多数情况下,取决于你站在什么样的高度去看待它) P.S. 在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何做好用户运营?(高/中阶均可聊)

    我的背景: 我目前的角色是「业务负责人」,统筹的角色有产品、各种运营、数据。我目前在 DaDa英语负责用户增长和外教运营。 在用户增长模块,会涉及通过用户运营手段,提高老用户粘性和 LTV;在外教运营模块,我也几乎是从0到1搭建起了一套外教用户运营框架,使得外教的「选用育留」流程更加高效&节省成本。 我可以从这几个方面帮助你: 1. 框架思考:用户运营的思考框架是什么? 当你拿到一个产品/项目/方向时,应该如何从上自下思考这个产品/项目/方向该怎么搞 2. 分析思路:如何拆解一个具体问题至落地环节。 当你有一个明确的要解决的问题时(比如如何促进新用户成长),我可以和你一起拆解,基于你当下的业务,要如何拆解和思考这个问题,有哪些核心环节、核心数据指标。 3. 落地细节:如何高效合理落地一个运营项目 当你有了一些 todo 或是一个 “探索型项目”框架时,到落地层面,第一期怎么做,第二期怎么做;在每一期里,核心验证点是什么,什么重要,什么不重要。 - - - - - - - - - - - - - - - - 其他也许我们还可以聊: 数据驱动运营: 1. 老板们都是怎么看数的? 2. A/B test 的核心逻辑是什么? 3. 当你有个 idea时,如何「最小成本」去验证它? 高阶运营视角: 1. 用户运营的本质思维是什么?如何把这种思维应用到各个场景中 2. 无论是增长/产品/运营,如何建立框架性思考的角度和高度(一个问题应该被怎么解决,在绝大多数情况下,取决于你站在什么样的高度去看待它) P.S. 在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是罗量,一个由增长产品经理转型业务负责人的互联网人。 我的几份工作经历(由远及近): 1. 锤子科技 · 商业产品负责人 负责锤子商城、浏览器、应用市场的变现产品设计,理解手机厂商的变现逻辑与行业玩法。 2. 滴滴出行 · 增长产品经理 先后主理拼车三四线渗透、城际拼车、国际化拼车的增长产品。对 “交易类” 产品的成交,以及三四线用户,有一定的洞察和手感。 3. DaDa英语 · 用户增长 & 教师运营负责人 既操盘大几千万投放预算买流量,也做过从0到1的社群营销探索,也用产品化实现了部分业务的自持续增长,对教育行业的增长有一定的见解。 同时,也负责教师端的整体招聘和运营,对服务标准化、“供给端用户” 的选用育留与激励策略,有深刻的采坑经验(内在逻辑大概率也适用于滴滴司机、外卖骑手、房东等供给端用户) 我能帮你解决这些问题: 1. 教育行业增长打法简介与诊断 2. 支撑 “投放几千万” 而不怂的全链路数据监测机制 3. 用户运营的基本视角、方法论,以及如何由终及始的框架性拆解某个复杂问题 4. 增长产品转型运营/业务负责人的条件、思考视角与能力模型的差异 我会通过这些角度帮你解决问题: 1. 我对行业的认知,做过的成功案例、相关方法论 2. 我与若干教育公司高层有过深度交流,从中也了解了非常多同行的成功经验打法,可以分享给你 3. 一些自己沉淀下来的框架性思考的角度和能力。一个问题应该被怎么解决,在绝大多数情况下,取决于你站在什么样的高度去看待它。

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