罗量
北京
创始人兼CEO
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  • 如何做好教育行业的增长?

    我的背景: 我做过大厂业务负责人,管过产品、运营、市场、数据、技术的复合团队,最高管理半径200人,真的为公司拿到过巨大的业务结果。目前在创业,是CEO的角色,要求我有更长远的战略思考,和更精准的业务决策。 我可以从这几个方面帮助你: 1. 教育行业增长模式总览、各模式分别的优劣 2. 业务模式诊断,比如,适合于你的增长渠道、合理的预期值、产品和链路本身有没有问题 3. 投放相关,比如,各渠道投放数据基准值、全链路数据如何监测、团队配置等 5. 转介绍相关,转介绍是核心教育获客手段,基于你的业务,有哪些转介绍的突破口 6. 其他增长手段的细分讨论,比如,微信裂变怎么做,现在还有没有机会等 也许我们还可以聊: 1. 老板们都是怎么看数的?如何真的数据驱动增长 2. 如何框架性的思考和拆解一个业务问题(一个问题应该被怎么解决,在绝大多数情况下,取决于你站在什么样的高度去看待它) 3. 其他任何你想聊的 P.S. 在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 如何做好用户运营?(高/中阶均可聊)

    我的背景: 我做过大厂业务负责人,管过产品、运营、市场、数据、技术的复合团队,最高管理半径200人,真的为公司拿到过巨大的业务结果。目前在创业,是CEO的角色,要求我有更长远的战略思考,和更精准的业务决策。 我可以从这几个方面帮助你: 1. 框架思考:一个高阶运负责人的思考框架是什么? 当你拿到一个产品/项目/方向时,应该如何从上自下思考这个产品/项目/方向该怎么搞 2. 分析思路:如何拆解一个具体问题至落地环节。 当你有一个明确的要解决的问题时(比如如何促进新用户成长),我可以和你一起拆解,基于你当下的业务,要如何拆解和思考这个问题,有哪些核心环节、核心数据指标。 3. 落地细节:如何高效合理落地一个运营项目 当你有了一些 todo 或是一个 “探索型项目”框架时,到落地层面,第一期怎么做,第二期怎么做;在每一期里,核心验证点是什么,什么重要,什么不重要。 也许我们还能聊: 1. 老板们都是怎么看数的?如何真的数据驱动增长 2. 如何框架性的思考和拆解一个业务问题(一个问题应该被怎么解决,在绝大多数情况下,取决于你站在什么样的高度去看待它) 3. 其他任何你想聊的 P.S. 在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是罗量,擅长营销与增长。 我的几份工作经历(由远到近): 1. 锤子科技 · 商业产品负责人 负责锤子商城、浏览器、应用市场的变现产品设计,理解手机厂商的变现逻辑与行业玩法。 2. 滴滴出行 · 三四线拼车产品负责人 负责三四线拼车增长,对 “交易类” 产品的成交,以及三四线用户,有一定的洞察和手感。 3. 哒哒英语(后被好未来收购):增长 & 外教两大团队负责人 几乎做过教育行业的所有获客模式:信息流投放、KOL合作、SEM、ASO、社群裂变与自增长、转介绍等,对教育行业的获客渠道有深刻理解。同时,也负责整个外教交付团队,对服务标准化、“供给端用户” 的选用育留与激励策略,有丰富采坑经验(内在逻辑大概率也适用于滴滴司机、外卖骑手、房东等供给端用户) 4. 开课吧 · 市场副总裁 单月消耗过亿,对大规模资金下的流量投放、沉淀、转化链路熟悉;对成人教育的获客、转化、复购、交付理解深刻。 5. 小猫大狗 · 创始人兼CEO 从2022年5月开始做宠物消费品,帮助抖音某头部宠物品牌单月GMV提升20%,从2023年1月开始创业做自己的宠物消费品品牌,目前在抖音做从0到1冷启动,0投放模式下现金流与利润模型已经打正。 - - - - - - - - - - - - - - - - 我能帮你解决这些问题: 【教育行业】 1. 增长模式总览、各模式分别的优劣 2. 业务模式诊断,比如,适合于你的增长渠道、合理的预期值、产品和链路本身有没有问题 3. 大规模投放相关,比如,各渠道投放数据基准值、全链路数据如何监测、团队配置等 4. 其他增长手段的细分讨论,比如,微信裂变怎么做,现在还有没有机会等 【消费品行业】 1. 抖音从0到1,花钱与不花钱的起盘逻辑、方法 2.消费品如何做行业研究、如果确定合适的冷启动平台 【通用认知】 1. 从大面上看,产品/运营的基本视角、方法论,以及如何由终及始的框架性拆解某个复杂问题 2. 转型营销/业务负责人的条件、思考视角与能力模型的差异 - - - - - - - - - - - - - - - - 我会通过这些角度,帮你解决问题: 1. 我对行业的认知,做过的成功案例、相关方法论 2. 我与若干公司高层有过深度交流,从中也了解了非常多同行的成功经验打法,可以分享给你 3. 一些自己沉淀下来的框架性思考的角度和能力,一个问题应该被怎么解决,在绝大多数情况下,取决于你站在什么样的维度去看待它

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