行家自述

二十四载制造业质量和持续改进领域工作经历中，服务于汽车行业领先的零部件供应商十三年，在制造业长期负责重大质量问题解决，指导和管理企业的急，难，重大项目，成功解决客户端和内部难题——带领特别行动小组与客户共同分析和解决客户端重大质量问题（如博世，博格华纳，凯斯纽荷兰）；分析和解决内部量产前产品报废和返工率高的问题，质量和持续改进推行，实施质量和持续改进项目并取得巨大的实际收益，新产品开发项目管理——成功管理新产品开发过程，实现从小批量供货和量产后质量连续一年客户端零缺陷及100%准时交付(菲亚特克莱斯勒)。  我眼中的质量和持续改进核心理念就是为企业扫除障碍，解决有难度的核心问题，培养人的能力和增强企业凝聚力。我策划并实施15轮绿带培训和5轮黑带培训，在质量，生产，工程，采购，物流，人力资源领域培养了300名精益六西格玛绿带和黑带。个人成功带领团队完成20个持续改进项目，指导精益六西格玛绿带和黑带成功完成60个质量和持续改进项目。在人员培养和项目指导中，积累了丰富的精益六西格玛人才培养经验、且打下扎实的理论基础。善于运用系统性思维阐述方法论，传授手法丰富生动，达到授人以鱼不如授人以渔的目的。始终聚焦企业有难度的核心问题，广泛运用质量工具，精益六西格玛系统性方法和针对性专业技术，深入剖析制造工艺顽症，获得验证有效的解决方案——包括全自动和半自动装配，手工装配，机械加工，注塑，冲压，SMT线。         帮助他人成功，是我的价值观。因此，我成为在行的一员。欢迎和我交流，我愿意分享二十四年来职场打拼积累的质量和精益六西格玛理论和实战经验，个人职场正确规划和发展心得体会，帮助您： 1), 正确的问题解决思路和方法，不断帮助企业解决问题，成为对企业贡献突出的明星员工 2), 解除质量和精益六西格玛工具上实战应用的具体困惑 3), 在解决企业有难度的核心问题时，少走弯路，确定正确方向，方法及技术，获得成功并取得个人快速进步 我是一名扎根于制造业二十四载的资深职场人士，1996年第一次接受挪威船级社ISO 9002：1994版内审员培训后，深感质量管理体系的系统性并坚信其对企业的益处，从此确立在制造业质量领域的工作方向。不积跬步无以至千里，彼时，质量在中国是新兴领域，但是，出于对这份专业热爱和工程背景，我从一开始对质量管理体系的系统性了解，进一步扩展到各个相关质量领域——质量检验技术和控制系统，前期质量保证系统，生产运营体系，精益和六西格玛系统。我先后于2002年取得全国注册质量工程师（当年通过比率38%,我二门平均分83分）；2005年，在完成六西格玛黑带考试和二个黑带项目后，成为美国江森全球认证黑带；2008年取得全国精益生产师认证；2010年取得德国大陆集团六西格玛黑带大师认证；2017年获得全国注册讲师认证。伴随着职业的生涯发展，我不断追求相关学科领域的知识积累，2012年取得同济大学工业工程专业工程硕士学位。 2001年，我成为公司第一位外派至韩国学习精益生产，价值流分析的员工，从此，开启了专业从事质量、持续改进领域工作的道路。在这条道路上，我秉承态度上求真务实，思路和方法上不断创新的理念，曾先后在SKF下属轴承公司担任中国区质量经理，天合亚太担任亚太区卓越运营经理，大陆汽车担任亚太区持续改进经理，辉门中国担任中国区质量改进经理，上海江森自控担任持续改进主管。