行家自述
我是于洪泽，现任德仁微课研究院院长、华图教育联合创始人、社科院工商管理博士生、中关村企联会教育培训协会会长、《职来职往》节目明星嘉宾、教育部大学生创业基金专家评审委员。 曾应邀参加国务院机关事务管理局后勤干部培训、国家体育场公司（鸟巢）管理干部培训、“2011APEC未来之声”总决赛选手培训。在清华大学、复旦大学、上海交大等国内顶级名校巡回演讲上百场，被广大学子誉为“人生道路上的一盏明灯”。也接受过人民日报、中国青年报、新京报、新周刊；中央电视台经济频道、北京电视台、中央人民广播电台、北京人民广播电台；人民网、新华网、中国网、新浪网、搜狐网、腾讯网、中国教育在线等数十家媒体的专访和访问。常年为长江商学院及广大中小企业主讲《七维管理沟通》、《领导干部演讲思维口才》、《图撞领导力》、《创新与创业》、《移动互联网的十堂课》等系列课程。 21世纪以来，中国社会变化万千，以大学生为主体的知识性员工正以工业化复制的方式大批量生产出来，迅猛地涌向社会，多数进入企业，但是这些知识性员工的生产率却非常低。如何解决这种矛盾呢？我认为关键在于做好”三位一体”的教育培训。一是高校传授知识、培育人格；二是企业开发职业培训，训练员工的技能和能力；三是求职者要学会思考和增加职业体验。这其中，促使企业开展培训是重中之重。我知道，很多企业不认同我的观点，其实，认真看看进入职场的90后，大多数是独生子女，视野开阔，独立自由，但历练不足，缺少耐心，特别是家庭和学校都没有进行完整的职业培训，试问，如果企业再不承担培训的责任，哪里去找有经验的职业人呢？ 当今社会，经营环境快速变化，市场竞争日趋激烈。要把握变革中的新机遇，成就基业长青的伟业，重要任务之一就是必须回到企业当中，剖析自身成长曲线，挖掘成长的内在机理，将成功经验固化，再结合管理理论上升为本企业的经营哲学，同时打造一套相应的内生培训体系，承担起培训和开发员工的责任，培育团队共同的价值观，为了实现组织目标，共同开展工作以适应外界变化才是致胜的王道。
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