大健康产业与地产业务结合发展史（2010-2020） 国内主流地产公司在大健康领域的布局及战略思路 实际操盘过程中的干货分享：大坑top；收益top5 移动健康如何与地产业务相结合 为你出谋划策（你可能是康养小镇的操盘手、地产行业猎头、规划师、市场营销、移动健康产品经理、健康保险从业人员、地产行业从业人员等，我可以给你很好的行业建议与指导） 一、了解你的背景与诉求 二、帮助分析你公司进入康养产业的目的及未来不确定性 三、你在里面可能扮演的角色及跨界发展可行性分析 四、对于你在该公司的发展建议，或者公司康养产业发展建议

传统地产土地获取越来越难，产业勾地成为阶段性土地保牌的重要手段。如何获取产业资源？如何在竞争中屏蔽其它对手？产业与住宅如何算账？ 一、产业勾地的目的与意义 1.赋能主营业务还是另辟战场? 2.政府对于产业勾地的理解: a.为什么产业可以勾地？表面与深层原因 b.政府工作报告中关于产业方向描述的原因 c.如何与政府建立联系？招商局？ d.政府关注哪些勾地指标 二、产业资源的获取方式 1.自由资源的利用 2.整合资源:强势ip vs.弱势ip的不同合作方式 3.与合作方谈判注意哪些点？品牌费？资产赠送？联合运营？ 三、产业勾地实战案例分析 1.沈阳核心城区健康产业园勾地分析，150亩 2.青岛医学健康城产业勾地，>5000亩 3.河南文旅城产业勾地及实际营销情况分析，1800亩 4.台州、海南某著名学校勾地案例分析 四、康养、教育、科技、文旅勾地产业资源梳理

本话题解决地产集团或者想进入康养产业的公司如何结合自身优势业务设计商业模式、康养产品设计、规划筹建及营销运行团队组建。 一、明确做康养产业的目的 1.赋能主业的打法与策略 2.另辟战场开展新的方向:决心够吗？领跑企业的决心有多大？你扮演的角色是什么？ 3.明确目的后的推进策略，五步骤 二、康养产业的商业模式设计 1.国家及地方政府鼓励政策分析及对应的切入点 2.商业模式设计 a.明确主营业务及利润来源 b.客户诉求 c.政府诉求 d.合作伙伴诉求 e.选择哪些资源进行整合 f.确立商业模式 三、产品设计 1.产品设计原则:提供优质的服务 2.四大康养产品体系梳理 a.全龄健康体系 b.CCRC（持续照顾退休社区）体系 c.医疗机构建设体系 d.大健康产业园体系 四、营销与产品及资源结合注意事项top5 五、如何建立符合自身利益的运行体系 六、康养产业资源梳理