鲍炎焱
北京
易配诚汽配平台,牛司机养车网CEO
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  • 传统企业如何完成互联网+转型升级

    任何传统企业都会与互联网结合,利用互联网的各种工具做品牌传播、客户维系、产品销售、员工管理等各方面的工作。用到的互联网工具可能是一个微信公众号、直播平台、微信群、APP、WEB网站、VR等方式。 在利用这些工具实现传统企业要达到的目的时,会面临常见的如下问题: 用微信公众号、网站、APP,不管哪种方式,都会涉及产品的规划、功能的展现。相当于专业互联网产品经理要做的工作。 找谁来开发这些功能,大概需要多少需求,与技术团队沟通中如何控制风险? 开发完成后如何来推广运营,比如微信公众号,如何让更多客户知道,日常应该推送什么样的文章达到维系客户的目的? 传统企业如果想更深的利用互联网工具,比如单独设置一个事业部,并让他能独立经营发展,应该怎么一步一步的规划建立? 我因为有17年应用软件及互联网产品开发背景,与传统企业接触非常多,成功实施过多个软件产品项目,帮助企业提升工作效率,减少成本,达到精细化管理目的。也在传统企业中工作,负责ERP系统的开发实施,主导过传统企业里互联网事业部的经营。愿意将这些年遇到的坑,积累的经验与大家分享交流。

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  • 汽车后市场项目产品方向的梳理与分析

    车主真正的痛点在哪里,还有哪些方向我们可以切入; 汽修厂和汽配经销商的痛点在哪里,如何根据这些痛点规划我们的产品功能; 在汽车后市场领域的互联网公司,如何设置部门组织结构,哪些岗位是最重要的。 我在汽车后市场领域工作有近8年,做过基于OBD的车联网项目,在传统的汽配贸易企业负责ERP系统的开发实施及日常管理,做过面向车主的O2O服务平台,也做过汽配电商平台。 这几个项目都经历了从想法,到产品规划,团队组建,运营推广,融资等多个环节。踩过这个行业的很多坑,知道哪些工作该做,该往哪里发力,希望能对现在还在从事汽车后市场工作的伙伴位有借鉴,让大家少走些弯路。  

    ¥400

行家自述

我是鲍炎焱,我在易配诚汽配汽修互联网+服务平台CEO,原牛司机养车网CEO。 我毕业于武汉理工大学,喜欢羽毛球、游泳,是一个坦诚、务实、落地的产品技术型管理者。我有17年互联网及应用管理软件开发从业经验,期间从刚从业的1999年到2007年都在从事具体的应用软件开发和互联网产品的开发工作,做过网页设计、JAVA程序员、项目经理、售前工程师。 成功开发实施过发电厂、电信运营商、政府、制造业、贸易商等多领域的管理软件项目。  2008年后开始创业,参与从创意想法到产品研发,到推向市场运营整个过程的工作。主导过大学生求职公寓网运营、汽车OBD车联网项目、牛司机养车网、易配诚汽配电商平台项目。 因为在大型汽配贸易企业做过两年ERP系统开发和管理,也运营过C端服务平台“牛司机养车网”及B端电产平台“易配诚”,所以对汽车后市场有一定见解和认识,愿意与大家真诚沟通分享这些年在汽车后市场的经验与教训。  多年的行业互联网平台运营经验,了解传统企业如何运营软件和互联网工具提升效率,扩充客户群,提高销售额的方法,可以落地到互联网产品的设计规划,以及运营的执行方案。 做互联网平台规划,千万不要一下定位大而全,然后花半年时间开发产品,上线后会发现没有多少用户使用。在移动互联网时代,要通过小精美的实用型产品快速开发,切入市场,获取用户群与品牌认知,撕开一道口子后,再通过市场用户的反馈快速完善迭代其他功能。这是一个从点到面的过程。希望我的经验能够帮到你。

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