很多朋友在做presentation的时候都会头疼： 我口吐白沫说了这么半天，为什么他们都在接电话刷朋友圈？或听众都中途离席甚至睡着了呢？ 我用心装饰了自己，为什么听众看我的眼神却是异样的呢？ 我准备了很多的内容，为什么客户或者老板都没有耐心听我说完，就不停的打断我的演讲思路呢? 很多朋友在演讲的时候都会存在一些误区：以为说的内容越多听众会越开心；以为语速慢/快会更容易吸引听众的注意力；过度强调自己的想法忽略听众的感受；想让现场活跃但是举例过多或者不合时宜而适得其反…… 那么： 如何不让听众打瞌睡而是跟着自己的思路认真听完全程？ 如何在大舞台上演说的时候可以更加自信，说话更有力度呢？ 如何可以让自己演讲的内容更加生动，从受众那里收获共鸣和掌声呢？ ...... 把一个不被看好或者不受重视的项目或者产品，变成一个被争抢的热门对象，并不是mission impossible。一场成功的演说不仅会让你收获客户的认可，还能更容易的推动自己未来工作的开展，得到领导和同事的支持，甚至为你带来求签名的粉丝哦。 作培训10年以来，无数次的总经理部门经理以及内训师销售顾问的培训，我见证了很多刚刚毕业入职的员工自信的成长并走上领导岗位。我也希望帮助更多人，帮助你收获不一样的自己，遇见未来更好的潜在演说者和更好的自己。

Hi团队领袖们，最近是不是又为组员头疼啦？员工渐渐年轻化多样化，个性凸显，以自我为中心，比较难激励，比较难沟通，比较难管理。排除了那些必须通过HR手段不得不开除的员工外，作为团队领袖，咱们怎么挖掘组员的优点和潜力来提高团队效率和表现呢？ 我们都希望能够有满血团结的团队，但是现实却总是那么骨感，不和谐的情况时而出现挑战我的耐心和好脾气： 对于低分员工：难掩气愤，频繁说教下属，或者茫无目的的谈心，劳心费神却收效很小 对于低分员工：无法引导，希望能够提供帮助，却被员工拒之门外或者投诉强势 被团队里的高能员工鄙视，无法树立威信 那么： 如何让一个本质不坏，但是效率不高，或者能力不强，但是却一直给自己找借口的员工意识到自己有问题？ 如何让你的低分员工少几次对你反复求教的过程，减少你对于他们事无巨细的指导，从而提高你的时间效率？ 如何让一个高水平的孙悟空员工翻不出你的“魔掌“，而不是跟你唱反调，让你无法领导他？ 我在十年团队培训和辅导经验，帮助团队选择和培训以及调动员工积极性。帮助你带领你的悟空沙和尚还有八戒取得你的事业真经。取经的道路很漫长很曲折哦，早点把握一些方法才能尽可能早的避免大问题哦。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化提前发给我，方便做更精确的准备，提升见面效率期待与你的见面。

身边有朋友常常会推荐自己的学弟学妹或者晚辈来咨询，现在工作竞争这么激烈，我该做什么action 和 plan啊？ 他们也会有很多的疑惑，比如： 我不是名牌大学毕业，跟那些海归或者名牌学或者高学历的竞争者比，是不是已经输在起跑线上了呀 我辛辛苦苦读了这么多年书，是有大抱负的。可是前辈们领导们天天让我打印资料/定会议室/买咖啡/做报销。。。这和我改变世界乃至改变地球的伟大理想差太远了 面试的时候，为啥他能留下来，我却被筛掉了？我俩分数评级不相上下啊？我的证书还比他多呢 实习中，为啥前辈们都好像很喜欢他，跟他说话很客气，还听说都悄悄给他留下来的offer；但是对我却不是那么回事呢 工作当中，我该怎么做才能让自己扩大交际圈和工作能力，并且为自己悄悄增值呢              等等很多不安和困惑，不知道方向，感觉迷茫。 期待可以走的更快一点，但又不知道该怎么使劲。别怕，很多的前辈曾经跟你们一样。从一线员工到中层管理到高层管理，全国各地我参与辅助了很多的学员。见证了他们从一个茫然的小白走上自信的领导岗位，还常常跟我分享成长的心得。我们在不同阶段，大家的困惑是不同的。但是一个尽可能早的right start，决定了未来你会走更少还是更多的弯路。我们smart的程度并不能完全保障我们一定能够取得我们理想的成绩，但是一个smart的方向保障我们的顺利起航和早日出彩。  通过为你量身定制的培训，发现造成你现状痛点的盲区，帮你梳理思路明确方向。在你成长的道路上，加上一个高效助推器，把你早日推上风口飞翔。                                 你还在等什么呢？