包秀明
深圳
深圳市微荔科技有限公司CEO
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  • 如何做好战略管理和项目管理

    随着新技术的发展,项目和创新越来越重。公司的管理层可能会对以下问题产生困惑: 战略如何落地,如何让核心管理层清楚战略分解情况,如何跟踪分解的战略执行情况,战略回顾又如何做? 项目和人力资源的关系,项目和绩效管理的关系又是如何? 项目管理的意义已经从传统的跟踪升级为项目组合管理。我愿意与你分享的内容包括: 企业运营分两部分,日常运营和项目运营,那么战略如何分解到日常运营和项目运营中去? 战略的执行如何跟踪?有没有一套系统的方法来实时了解战略的执行情况?如何实时掌握战略执行的偏差等。 项目运营和人力资源的关系,人力资源是项目运营的重要影响要素,同时,项目运营也是人员绩效的重要输入。

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  • 如何筹建PMO

    PMO的筹建一直是各个公司的痛,PMO的效果也不是那么快容易显现出来?PMO的筹建步骤到底怎么样 在这样的情况下,项目管理从业人员容易遭遇: PMO的筹建要引入咨询,没有咨询啥都干不了 PMO没有权利,怎么办? PMO的价值不知道如何体现。 我在用了3年时间完成招行PMO的建立,建立过程中的各种问题是怎么解决的,这些经验是PMO筹备过程中非常有用的。 我愿意与你分享的内容包括: PMO筹建的步骤和建议; PMO如何做成功; PMO的价值怎么体现出来。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  

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行家自述

开心创业,分享无限 创业以来,感受最深的是,身边聚集了一批朋友,虽不能志同道合,但大家相辅相成。 创业的乐趣在于过程的享受,努力了,结果自然不会差。 2010年 中国人民大学 MBA 工作期间获得:PMP、Cobit、Prince2、ITIL 职业经历: 2003-2007 IBM 2007-2015  招商银行总行信息技术部,负责云架构工作;后来筹备项目管理办公室,筹备应用管理团队。 2015年离职创业,目前主要从事项目管理方面的研究,其中涉及战略管理、绩效管理、人力管理等诸多领域。

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