钱勇
北京
统一平台事业部总经理
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  • 破解职场晋升难题

    放弃职业规划的话题吧,直指我们关心的本质:如何在职场当中获得晋升的机会?这是我们很多人都非常关心的问题:为什么我的业绩如此突出,晋升的却是别人?为什么我天天加班、如此努力,最终晋升的还是别人?……如果你同样被这类问题困扰,那么还等什么,快来跟我见面吧!我将与你分享的内容包括: 对职场晋升理解的误区和阻碍你获得晋升的限制性信念是什么? 你获得晋升的路线图要怎么规划?有哪些具体可执行的方法和行为方式? 如果获得晋升以后,如何轻松胜任? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,二小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 如何在职场当中获得晋升的机会?

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  • 破解创新团队管理密码

    企业经营管理已经从制造时代、营销时代,进入到创新时代,公司里面如何开展创新/内部创业业务?如何建立适合创新者生存的土壤,并提供足够的阳光、水、空气?结合用友在内部创新上的实践,我将跟你分享的内容包括: 传统管理方式遇到了什么挑战?是否失效了? 推动公司内部创新的底层代码是什么? 创新产品研发团队管理的三个体系: 架构:业务架构、组织架构、人才结构 产品:产品战略、产品原则、产品经理文化、产品实践 管理: 团队规模:All In vs. 小团队模式; 团队组建:自组织vs.他组织; 雇佣关系:打工心态vs.Owner心态; 管理重点:管理时间vs.管理精力; 激励方式:内在激励vs.外在激励 建构你的管理解决方案? 我在创新团队管理上的实践,2016年入选全球TOP100软件案例峰会,并被选入《管理智慧:成功研发团队的18条管理启示》一书。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,二小时的谈话只能解决一二个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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  • 破解2B企业级SaaS运营本质和方法

    2B的企业级运营是业内非常关注的话题,当然企业级运营不仅仅包括SaaS业务,还有更多的业务形态。而解决这个问题的关键在于: 第一要清楚运营的本质 第二要了解企业级云服务的四种业务形态 第三破解运营转化模型和方法论。 同时,需要在这个三个问题的基础上,基于你的业务和资源等要素找到破局点。 来跟我见面,我将跟你分享的内容包括: 什么是运营?起源、认知、多维视角的解读。 2B企业级服务真的有运营吗?2B云服务四种业务形态对运营的依赖度? 运营在企业中的角色和液态属性? 2B运营转化模型? 基于产品不同生命周期的运营策略:种子期、成长期、成熟期。 运营指标和运营者的7种思维方式? 2B企业级运营案例:SaaS应用云、协同办公云、电商云、企业级O2O项目、公有云ERP平台等。 寻找你的2B业务破局点和运营方向? 我是用友集团的高级运营专家,从事企业级市场16年,B2B和移动电商行业经验6年,用友和金蝶云服务“运营、创新、产品、研发、销售、管理”经验10年,对2B企业级云服务的运营有深刻洞察和最佳实践。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,二小时的谈话只能解决一两个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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行家自述

我是钱勇Jason,现任平安科技(深圳)有限公司统一平台事业部总经理。我毕业于哈尔滨工业大学机电控制及自动化系,北京大学工商管理硕士,北京大学汇丰商学院金融科技EDP,并获得美国德州大学阿灵顿商学院EMBA学位。 我是终生学习的倡导者和践行者,喜欢读书和户外运动。拥有19年的企业级咨询、软件和云服务从业经验,对行业有深刻洞察。 现负责平安科技智慧企业统一管理中台的构建,同时主管协同办公、智慧合同、集中印章、智慧档案、稽核审计、智慧风控、智慧法务、职场配给与服务、外包人力管理等9大产品线,负责产品的规划设计、研发、业务拓展和实施交付。 任职金蝶集团下一代平台部运营总监期间,孵化出云之家和K/3 Cloud等云服务产品;任金蝶集团网络营销总经理期间,推出kingdee.com业务,开创最早的“云+端”和Tele-Web服务模式。也曾创业做过一款商务社交类产品——云名片。 分别于2007年初和2015年初两次加盟用友集团,负责移动ERP、移动商务、惠商云、电商通等移动和云服务创新业务。我同时是用友大学的杰出讲师、2016/2017年度杰出催化师。主讲《BLM与创新战略管理》《平台与精益模式》《破解创新团队管理难题》《液态思维:用友toB运营方法和实践》《4D卓越团队》等课程。 我想跟大家分享的是面向企业级市场的云服务创新实践,云服务业务拓展和运营实践,云服务产品研发实践,云服务实施交付实践,以及自己多年的职业经验和管理心得。

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