唐仕明
杭州
新希望规划设计副总监
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  • 如何统筹一个特色小镇前期工作

    特色小镇本质上不是一个新的东西,他只是需要在实施之初,需要从定位,策划,规划,运营,营销,投资回报和模式设计方面整体统筹,全盘演绎,由于以前的城市开发建设分工明确,导致目前单纯的从某个口切入思考都难以平衡。 为此我将围绕以下几点,与你进行分享: 特色小镇的选址要素; 产业公司、基建公司、地产公司三种不同类型公司的三种特色小镇模式; 特色小镇的定位逻辑; 特色小镇的策划逻辑; 特色小镇的规划逻辑; 特色小镇的投资测算逻辑; 特色小镇的模式设计要点。

    ¥200
  • 如何以自身行业切入特色小镇的风口

    特色小镇建设,给了各行各业的隐性冠军公司们参与国家城市化进程,并分享城市化成果的机会,是不是自己所在的行业有机会? 要怎样的从中找到突破点? 需要哪些方面的人才? 构建怎样一种组织构架? 怎样做到和其他企业合作? 为此我将围绕以下几点,与你进行分享: 特色小镇的提出背景。 特色小镇的真正的核心诉求和真正的受益者。 不同类型公司介入特色小镇建设的方式。 如何与政府进行谈判和组织商业条款。 如何组织第三方机构编制前期策划、规划。 如何和地产公司谈判合作模式和收益。

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行家自述

拥有6年的咨询经验,2年文旅、地产公司工作经验,特色小镇类项目的开拓者,对于小镇类型项目积累了丰富的经验。主要擅长: 如何正确的认识特色小镇的目的,哪些企业是机遇; 小镇类项目的定位逻辑; 文旅小镇类项目的文化挖掘,文化物化方式; 小镇类项目的规划与策划的结合要点; 小镇类项目的投资测算逻辑; 小镇类项目的模式设计要点; 基于ppp模式的小镇开发逻辑; 基于地产模式的小镇开发逻辑。 从业经历: 2009-2015年,曾就职于上海同济城市规划设计研究院,上海交通设计研究院,6年咨询公司经验,为全国诸多城市提供城市规划设计咨询服务; 2015-2017年,就职于棕榈生态城镇科技有限公司,负责协调公司小镇类型项目的顶层设计,工作内容涉及策划、规划、投资测算、模式设计; 2017.04-2.17.08,加入融创中国,负责牵头融创第一个小镇的产业导入,规划、策划工作; 2017.08-,加入新希望集团,担任新希望集团第一个小镇项目前期项目经理,全盘统筹项目定位,策划,文化,规划,投资测算,模式设计工作。 项目经历: 参与棕榈生态城镇科技有限公司,第一个小镇项目; 深度参与融创中国第一个小镇项目; 牵头全盘统筹新希望集团第一个小镇项目。

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