毛健
上海
全球知名管理咨询公司 合伙人
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  • 传统企业如何推进数字化转型

    如果你是传统企业中的CEO或CIO,或许会为这些问题感到困扰:消费者个性化需求升级、数字技术指数级发展、传统模式失灵、外部环境不稳定、竞争对手的不确定性、电商等创新渠道蓬勃兴起 我在传统企业数字化转型方面有深刻的思考和实操案例,我认为数字化转型需要回归商业本质进行顶层思考和快速迭代行动计划、技术与业务深度融合、文化基因和组织变革、业务和供应链模式的创新、流程和渠道效率提升以及生态系统的建立,通过数据驱动决策、运营和执行,挖掘存量市场稳定价值和攫取增量市场潜在价值,深度挖掘存量和增量数据价值,获得创新增长方式。 相信在这些方面,能为你提供帮助,愿意与你交流的内容包括:为什么要转?转到哪里去?怎么转? PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面!

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  • MBA面试决胜三要点

    MBA入学考试中面试占据的权重越来越大,如何把握面试的关键几十分钟?这几乎决定了你的前期准备和努力是否白费,在这样的情况下,MBA考生容易遭遇:如何准备MBA面试?如何突出自身优势撰写面试材料?如何应对面试过程中的考官各种尴尬和刁钻问题? 我在担任沪上知名管理学院MBA面试官七年,我愿意与你分享的内容包括:MBA入学面试的基本策略、面试前的充分准备工作的基本思路、自我评定和未来职业规划分析的要点、各类面试考题和场景的应对方案等。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 具有吸引力的PPT和演讲

    也许你在给创业项目写商业计划书,也许你在准备给公司管理层进行工作汇报,也许你是名管理咨询顾问,PPT是你沟通的基本工作技能,会画图会配色就学会PPT了吗?远远不够。其实你往往容易遭遇的问题是:不清楚听众想听什么、不清楚如何下手找出关键观点、不清楚究竟要写多少张slides才能表达清楚、不清楚如何构建逻辑、不清楚如何收集数据和内容来支撑关键论点等等。 我认为,抓住听众想听的关键点并用富有逻辑的表达出来才是抓住PPT的价值根本,并在此基础上对形式进行美化,以内容为魂、以逻辑为骨、以数据为血脉,以形式为衣,这些作为很难做到。 我愿意与你分享的内容包括:如何剖析听众的注意点和关键需求?如何针对不同作用的PPT进行思路的设计?如何解构清楚要阐述问题的逻辑并搭建合理的结构,譬如商业计划书、日常工作汇报、项目交付品等等?如何在逻辑下进行内容和关键观点的阐述?如何寻找和引用准确数据作为关键佐证?如何控制现场时间以最清晰表达观点?准备可能遇到的现场问题等。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化,并携带一份你觉得不满意的商业计划书或者工作汇报PPT,我们可以共同针对性的解决问题,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是毛健,有21年工作经验,在全球知名管理咨询公司服务17年,从初级顾问成长为合伙人,现在全球知名管理咨询公司负责企业数字化和客户业务服务。 在17年的顾问生涯中操盘过超过50家大中型企业的超过60个项目。我的咨询经验涉及企业战略运营、业务和运营模式设计、技术架构搭建落地实施以及两者的深度融合。现负责的传统企业的数字化和客户业务服务,涉及到数字化转型规划、数据驱动的数字化创新业务模式和运营模式设计、技术平台的落实实施,主攻行业包括零售快消、金融、汽车和B2B工业制造等行业,希望我的经验能帮助到你。 我是蒙彼利埃大学工商管理博士、上海交通大学工商管理硕士。世界数字经济组织(WDEO)特批顾问、中国连锁行业协会(CCFA)零售技术创新中心特聘专家、上海市科委创新创业专家库成员。

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