你是否曾经困惑和你一起毕业的同学进入职场后进阶比你迅速；你是否对当年与你一起入职的同事成为了你领导后的态度转变不明所以？你是否在找工作或者跳槽的时候对自己的身价懵懂迷茫？来吧，不管你是临近毕业的大学生、初入职场的小白、还是混迹职场多年，不上不下、不好不坏的职业人，让我来和你分享交流：职业资产理念和概念的交流；如何评估自己现有的职业资产，还缺少什么；哪些职业资产是你现阶段需要重点经营管理的；如何经营管理。我将用科学的测评工具、资深的职业经验为你建议下一步努力的方向，并拟定最优行动计划，助你早日在职场游刃有余！PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。   你的职业资产越有价值，换来的职业回馈就会越多

本话题包含1次面谈辅导和1次后续简历批注修改意见。 个人英雄崛起的时代，日益竞争激烈的人才市场，无论您采取什么渠道方式求职，一份能够最正确的展现自己既有职业资产的简历都尤为重要！ 在我的职场及自由职业经验中，发现：无论初入职场的小白，还是有些积累甚至行业资深的职场人士，多多少少都会在简历中出现以下问题：堆砌赘述过多以往经历；工作经历被企业介绍和岗位职责代替；信息散乱不易抓住重点；关键信息被埋没无法体现亮点；大部分信息与意向目标行业企业职位没有紧密关联。 我从事HR工作十数年经验，阅“历”无数，面试人员从普通职员到高管不同。善于快速从简历中抓取关键词和有用信息，从而找到适岗胜任的人才。人才紧缺的时候，HR愿意忽略简历中的问题，花时间和精力去翻找有用的信息；但是如果不是那么急，您可能就会因简历的各种问题而错失良机哦。 我愿意与你分享的内容包括：用质询问答的方式帮助你找到关键信息；将所有信息进行逻辑性和结构化处理；简单宣导职业资产的概念并建立职业资产信息与意向目标行业企业职位的关联。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一个多小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。  

如今快节奏时代里，越来越多被“拔苗助长”“赶鸭子上架”的新晋管理者们对快速提升领导力产生了焦虑与困惑。能够以一般管理方法为基础，使用恰当、有效的管理方法和管理手段，带领团队如你所期地到达目的地，是一门特殊而综合的技术。本话题为管理技术辅导浅层话题，您可以就以下清单中问题与我探讨，时间为1小时，为您了解管理实操打开思路，探寻更加实用有效的管理方法和管理手段。领导力提升非一朝一夕之功，了解管理技术后，如果需要得到个性化的深入辅导，并获得有效管理工具和文档模板，可进一步商谈管理技术辅导教练服务。管理者角色意识提升及错位预警 团队结构诊断与重组工作设计、界面切分与分工授权工作效能、关键考核指标的设定与监督管理 工作行为可视度管理基于岗位的“一事一标准”的工作程序标准化设计基于团队的“一业务一规范”的业务内容梳理及业务流程规范化设计重点事项及项目制工作的任务分解和节点控制团队文化导向和品牌管理打造学习型团队 培育和促进员工快速成长的具体方法有效的开会方法如何要求员工做正确的工作汇报员工绩效面谈与辅导技巧……其实快速掌握管理技术并不难，虽然涉及人员管理、质量管理、知识管理等的方方面面，且依赖于大量的工具设计和文档制作，但是仍然可以通过“师傅带徒弟”和“拿来主义”迅速实现。   曾任大型民营企业高管，在管理方法和管理手段方面以实力和实际效果赢得强势话语权。

本话题适宜人群：因转入新职场而困惑的人 由于不同职场环境中企业文化、领导风格、团队氛围等不同，很多朋友在转换新公司或者新岗位工作的时候觉得很难适应，甚至出现的焦虑、厌烦、畏缩等情绪，以致给新同事、领导留下不好的印象。 初入新职场，往往过于关注工作职责本身，急于想做出工作成绩证明自己的工作能力，以期顺利通过试用期。工作能力是企业考察员工的重要指标，但不是唯一重要指标。那么，哪些方面是我们需要给予同样的重视和关注呢？ 可能以下内容正好将你目前面临的问题对号入座： 职业回馈的概念和职业选择的深入思考 关注指向性概念、做正确的职业态度选择 建立个人品牌意识启发自我认知 发展空间的维度解读启发现阶段努力的目标 排除入新职场容易产生的障碍性思维 MOT理念与职场工作设计相结合提高内部客户满意度 讨论职业角色定位的重要性及错位危害 十项工作基本原则 自我管理的小工具 也可能你还找不到问题的所在，没关系，我们可以一起来找。 本人操盘HR全模块工作多年，并在多家企业从事过企业管理咨询顾问的工作，始终主张亲自对新入职员工进行意识形态方面的培训，启发和帮助了许多职场人，他们不限于行政、人事、业务等各类职种；也不限于工程、财务、法律等各类专业，均给予了良好的反馈。 希望同样的启发和帮助可以给到你。期待你的参与。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一个多小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。