Nick
北京
资深手机项目经理
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  • 智能硬件类产品定义

    从2017年开始,创业圈的风气逆转,大量互联网背景的朋友开始要做智能硬件了 以往互联网创业是基于稳定的硬件平台,例如台式机或者智能手机,那么在将互联网服务与新的智能硬件进行对接的时候,产品定义上有哪些问题,这是很多朋友不了解的。 所以,这个话题将涵盖以下几点 智能电子类产品的技术构成及产品定义注意事项 智能电子类产品的研发阶段概述 针对朋友们的具体问题从我的角度进行分析,帮助各位的产品定义更加strong 其他:智能电子类产品的技术问题在前期很难定性为绝对的Yes or No,取决于产品定义的需求;给予智能电子类产品合伙人充分信任

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  • 最短时间最少钱做出好产品-论智能电子研发

    现在这个时代,理论的知识很容易获取,但严格按照书本知识现实中就是做不好,怎么回事? 产品越来越复杂,怎么把一个产品从idea顺利的执行到上市并且获得C端客户的认可? 有了最牛的产品经理+最牛的工程师,怎么就做不好产品?老罗自己都总结了,关键在研发管理。 条条大路通罗马,没有一条规则是固定的,依据自己的产品定义和客户群,依据自有资源,制订出有针对性的管理和研发才是真儿。 因此,这个话题将偏向研发管理,管理层面 ODM与In-house模式 创业者在接触深圳ODM模式的坑儿 “迭代”,通讯行业从业12年从来没听谁敢整天提但这两个字在互联网上却疯传。不是高效高执行力而是经验不足的代名词,成本和时间啊 ; 介绍我主导的Vision & Concept研发管理经验及流程,不单是传统意义上的研发,还包含了产品定义,怎么卖,怎么制造。

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行家自述

20年工作经验,拥有民营企业、跨国外资企业、央企的研发管理经验,对中西方管理和文化有深刻理解 12年手机项目管理经验,几十个手机项目,项目全球销售量超千万台;其中10年是带领国际团队,能力获得认可进而作为中国区代表参与全球总部的研发流程改革 丰富的管理经验、产品化经验、全球视野、创新产品思维(拥有个人和索尼移动公司专利累计10+项,含全球PCT),因此成为索尼移动中国唯一负责Vision & Concept的高级项目经理 带领全球团队对中国手机ODM厂商进行为期一年的全方位调研,从管理角度阐明针对中国手机市场的相关管理改革建议 对可穿戴和智能类电子产品有深入研究 2005年成为PMP成员(美国项目管理资格认证)至今 现任职小米国际产品部PMO 2017/7~2018/12  北京联合科信科技有限公司 创始人 2016/12~2017/6 完美鲲鹏(北京)动漫科技有限公司 研发总监 2016/4~2016/9 中材科技风电叶片有限公司 研发总监 2006/6~2016/3 索尼爱立信(索尼)移动中国研发中心  高级项目经理 2004/6~2006/6 德信无线手机ODM 项目经理 2015 Sony Xperia Ear可穿戴  Vision & Concept PM 2014 Sony Xperia C3   Vision & Concept PM 2012 Sony Xperia Z2   Concept PM 2011~2012 Sonyericsson ST 25  MPM 2009 Sonyericsson C510  R&D PM linkedin账号:Nick Lian http://www.linkedin.com/in/nick-lian-1ab26a1a    

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