冯锦涛
北京
CFO
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  • 升级财务思维,统筹企业全盘资源规划

    【为什么需要财务思维?】 不管你是管理层还是中层,不管你的职能是属于销售/运营/产品/技术/人力/采购或者是其他后台部门,成为懂财务思维的公司人, 1. 能上升到老板及董事会的角度来看整个公司,跟上CEO的思路,工作更容易抓住重点。 2. 能更透彻地量化所负责工作/项目对公司产生的价值,日常更容易提出改进建议和争取到合理的预算。 3. 能让专业的财务人员为你的业务发展提供火力支持,而不是像大家普遍感觉到的那样处处受财务的牵制。 【财务思维的核心是什么?】 财务思维就是通过价值创造的视角把企业业务模式和资源利用效率的整个循环串联起来,看清楚企业创造价值历程和发展方向的分析框架。Everything connected! 这包含四个维度,为了方便理解,我概况为一个两横两纵的分析框架。 1. 企业的价值创造是怎么被衡量出来的——价值创造的视角 2. 这些价值是通过什么方式创造出来的——业务模式 3. 这些价值创造的过程需要组织资源如何分工配合——资源利用效率 4. 观察历史和现状,同时也考虑未来——时间线 【拥有财务思维的公司人可以做什么?】 1. 站在全局来预估接下来业务发展的大方向; 2. 了解清楚自己所在的部门/小组是怎么在企业内部创造价值的以及如何增加创造的价值; 【如果你是公司CEO和管理层,你还可以进一步做什么?】 1. 能够衡量和判断业务模式和组织资源效率,以及运用最前沿的工具为探索进一步调整提供思路 —— 自己想明白 2. 能够有一套方法高效地让这套分析框架的结论成为组织内的共识并且很好地执行 ——让组织执行好

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  • 创业公司CEO如何搭建并用好财务团队

    第一次做CEO、总经理或者公司负责人,或者第一次管理整个公司和全盘的生意 —— 关于财务相关事务,都会有下面这些疑问: 1. 如何搭建?比如: a)我知道财务很重要,但我不懂这块,如何找到合适的财务负责人来管理呢? b)为什么我看中的财务管理者挖不过来? c)随着业务发展,财务部一直喊不够人,到底需要多少人才合适? 2. 如何管理?比如: a)我以前从来没管过财务团队,该怎么管? b)财务团队该发挥怎么样的作用? c)我觉得某某财务管理理念很好(比如全面预算管理)但我的财务团队说现在我们公司还做不到,真的吗? d)我让财务部管好欠,但业务部门都反映财务部是瓶颈,该怎么办? 我作为CFO以及财务负责人支持过不同行业和公司的CEO和业务leader,也为多个创业公司组建财务团队出谋划策。我将通过这次交流: 1.带您熟悉财务管理的核心理念,了解最好的财务管理能够为企业带来什么样的价值 2.根据您的具体情况,量身订做财务团队搭建和管理方案(包括:如何招到合适的人并搭建创业初期合适的财务团队、如何管好财务团队让其发挥最大价值)

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行家自述

我是冯锦涛,从事财务管理工作超过10年的财务高管,职业生涯前8年供职于宝洁/阿里,之后在不同的互联网独角兽公司供职。近几年我一直在给身边的三类朋友提供自己的专业意见: 1. 为创业者提供创业初期的财务管理咨询————协助数个团队在创业初期完成商业计划准备/基础财务管理体系搭建/财务人员招聘。 2. 为企业中的业务leader提供财务管理培训,帮助非财务从业者掌握财务思维。 3. 为财务工作者和财务专业学生提供职业规划咨询。 我希望把我总结出来的心得(创业公司财务管理方法/ 一线实践得出的财务思维框架/ 职业生涯规划案例总结)通过这个平台分享给更多有需要的人,同时也能通过提供咨询服务结交到更多志同道合的朋友。 【服务形式】 除面谈、全国通话、组团等形式外,还包括服务前问题收集,服务后回访,跟进辅导等。 【工作背景】 12年财务管理经验。在中国职业经理人的黄埔军校宝洁从财务分析师做到财务经理。在阿里巴巴集团内负责过多个业务板块的总体财务工作。在不同的独角兽公司负责财务规划于分析以及融资相关工作。

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