林国童
杭州
联商网COO
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  • 别做弱势群体,中型企业PR的职场之路

    你的公司没有大到媒体和网络绕不开,像BAT和万达苏宁,又不是小公司了,这样的中型企业在每个二线城市都有100+以上。 老板和你的上司多数以为自己NB哄哄,当地媒体、自媒体、顾客、客户却不买帐,对你们远没有小企业来得宽容。 抖尽机灵,也无济于事。小孩子吃糖,甜则甜矣,终究不能当饭吃。 你做PR,常像弱势群体。 我在银泰商业集团负责过两年PR,一个典型的优秀中型公司,那是银泰公关最好的两年,2013.2-2015.2,从无到有,快速发展,得天时地利人和。 “奔四化”是重要实践、策略与成果:行业地位领先化、媒体格局社会化、消费者关系情感化、内部协同化。 其中坎坷、惊喜、煎熬、坚持、想象力、技巧,历历在目。愿与人分享。

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  • 策划热点的可能性和方法论

    互联网时代的消费者意见,策划与传播,企业与消费者,跨媒体联动 在这样的情况下,营销、市场、品牌从业者与企业主容易遭遇: 大多数人不敢想象能够影响一家超大公司; 要真诚的技巧,不要过于用力,见好就收 选择打动、触发社会消费小痛点,不要谈大事,大事多随波逐流 我在星巴克中杯事件当事人、策划人 2016年11月一周全国舆论热点,改变星巴克门店杯型推销模式,《新周刊》年度盘点十大怼之九 我愿意与你分享的内容包括: 把自己当作别人,找到最大公约数的群体痛点,满足它; 完整复盘星巴克中杯事件; 有个自媒体,注意发展和推动传播节点 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟两小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

我是林国童,联商网COO、星巴克中杯事件当事人与策划人,曾任银泰商业集团营销企划部助理总经理、《浙商》杂志新媒体主编、场景文化策划公司CEO。 工作经历10年+,擅长公关、写作、策划、自媒体。 有2年中大型企业公关、自媒体、媒介工作经验,期间策划推动了银泰(2013.2-2015.2)所有公关策略与实施,使之“奔四化”脱颖而出:行业地位领先化、媒体格局社会化、消费者关系情感化、内部协同化。并使公关与自媒体、媒介关系融洽互动,成为生态。 另有6年财经媒体从业,1年策划公司创业。2012年全年业余时间在《联商网》发稿零售评论334篇,同时数获《财新网》与《财经网》首页、闾丘露薇微博转发推荐。 想与学员分享公关、写作、媒体、策划、自媒体心得,希望我的经验能够帮到你。

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