过去的三年、创业潮烧掉了无比多的热钱，也可以说过去的三年是投资的泡沫化时期，张三李四随便弄过项目都能忽悠个几百万、几千万，随便个项目动不动就敢估值几千万、几个亿，真的有些钱多、人傻的景象…… 而今天、资本市场逐步回归常态，过去的经历让资本方成熟并谨慎，我认为这是正确的，但太多的创业者还是沉睡在以往的状态中…… 创业是九死一生乃至于十死无生，太多的创业者死在了黎明前，然而、创业又是如此的精彩…… 我的话题适合那些中小智慧企业和初创者学员。旨在帮助创业者如何创业成功，以及如何获得资本方的投资。 作为今天的投资人、曾经的创业者及企业经营者，资本方在选项目时通常核心关注的是： 创业的动机与项目市场环境 项目的商业模式的逻辑是不是很清楚， 项目的核心竞争力是否突出， 目标顾客 顾客痛点 产品价值 收入模型 资源有效匹配 团队组合 竞争对手 价值观等问题

我这个话题旨在帮助年轻的职业经理人们自我成长并为企业创造价值、分享价值从而获得尊重与认可： 企业始终是个功利的组织，所以必须是结果导向、业绩导向、职业者经理们必须深刻的理解这些并接受，特别是民企。 中国民企最大的特点是家族式，职业经理人如何获得认可并融入是十分重要的，如果连这些都做不到、你在强的能力也是枉然。 天下的乌鸦一般黑、不要以为换个企业好像就好多了？事实是错误的，所以对于职业经理人耐性很重要，剩者为王、这个剩当然不是剩余的意思。 要学会工作中成长，也就是工作中学习、学习中工作。 要有同志们跟我上的勇气与智慧、而不是同志们给我上。 忠诚是底线，要认同企业的价值观。 理解并智勇结合、解决民企痛点；当下民企痛点： 互联网下如何重构适合企业的商业模式？ 如何快速解决企业生生存问题、也就是销售？ 如何帮助企业快周转？ 如何帮助资产转为为资本？ 企业内部如何让激励机制更有效？ ……  

我这个话题旨在为企业家或企业高管朋友们解决如下痛点： 销售乏力、营销成本高； 电商冲击； 产品同质化严重； 产能严重过剩，库存无法消化； 客户忠诚度越来越低； 现金流紧缺、应收过大、风险高； 重资产，负债率高； 财务成本高； 人多但缺人才，组织乏力； 给予员工不少，然而员工依然抱怨； 企业接班人问题； 缺少有效的运营管理体系； 多年的拼搏全在土地、产房、设备、库存、应收中； …… 企业如何在新常态下转型、突围？ 如何从红海跨向蓝海？ 我拥有20多年跨国公司和大型民营集团成功的经营管理经验；既深谙外资企业运作流程也熟悉民营企业的生存现状。 擅长企业商业模式、企业战略规划及组织力构建，具有极强的资本运作及营销与品牌运营能力，精通互联网+。 推动过三家企业上市 帮助过企业债转股 帮助过企业发债及金蝉脱壳 曾经用了不到一年的时间把一家总资产近10亿的企业从巨亏到盈利，销售额翻一番； 利用IPD帮助以往服务的企业构建了完善的产品规划与设计体系，持续开发出与众不同并大卖的产品； 帮助过往的企业品牌的美誉度、忠诚度大幅提高； 帮助过往的企业营销力大幅提升； 应用定位思维重新为企业定位、构建新的商业模式、大大提高了企业的健康度与盈利能力； …… 期望我的经验能够给你带去帮助！