乔锃
上海
工业自动化市场部总监
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  • 销售管理及B2B业务运营相关问题探讨

    本人面向从事B2B销售领域的销售或销售经理,以及业务运营层面的人士,针对制造业企业客户的实际需求,采购意向的分析富有经验。充分掌握大客户销售技巧,大客户业务管理对大客户销售能力建立和素质提升有实际操作的经验。除销售经验与客户需求把握以外,对销售团队管理有第一首的经验分享和诊断支持,能够帮助年轻经理做好团队建设,人员能力分析,有效识别人才并能发现员工能力短板,给出改进和提升的建议。除销售团队管理以外,对于业务运营方面,也有丰富的工作经验,可以提供战略分析和制定的方法论与工具,就具体问题给予实际操作方面的建议和咨询。帮助求助者解决客户,业务目标和业务团队三者的有机管理的问题,建立完整的业务运营的架构和模式,并帮助求助者在实际操作中给予持续关注和帮助。如果求助者在工作中有以上问题,请提前和我联系,让我充分了解你的问题,在面谈之前做好准备。 多年销售和销售管理经验,以及客户管理与客户支持工作的经验分享。 关于销售,销售管理和B2B业务运营有关的话题

    ¥299
  • 工业领域战略规划与市场策略规划

    建立业务战略目标分析企业与市场现状制定战略发展方向规划营销行动计划建立具体的市场策略与销售计划本话题用简单明了的方法,解决业务发展战略方向的复杂问题,用实例结合工具化方法,为咨询者提供具体的建立战略,业务目标,市场策略和销售计划等业务主要话题的方法,提供解决办法。 具备行业解决方案BD的能力,从市场调查,到建立战略,以及分步实施行动几个方面进行分享。 针对工业领域制定业务战略,规划市场策略与营销行动

    ¥250
  • 在制造业如何理解智能制造并实施项目

    智能制造已经成为时下工业领域最热门的话题,如何理解智能制造,客户或己方工厂的运营现状,并给予这些现状制定相应的改造和建立新的智能制造系统是所有从业者最为关注的话题。在这样的情况下,工业制造业领域营销与技术性工作人员容易遭遇:智能制造到底是什么?如何评估工厂是否具备智能制造升级的条件如何实施智能制造项目我在本人从事该领域工作已有3年的经历,积累的经验希望可以分享给需要的学员。我愿意与你分享的内容包括:帮助学员理清上述问题的思路,给予初步的启发,帮助学员理解实施智能制造系统的方法和方向。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟两小时的谈话只能分享有限信息。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。  具备实施智能制造项目,特别是离散工业和混合型工业的项目经验。从项目需求分析,方案规划,投标,项目实施与交付,风险控制等几个方面分享。 认识智能制造的核心,建立智能制造的实施的路线图和方向,分享智能制造项目的落地经验。

    ¥250
  • 工业企业数字化战略与实践

    我将与您分享: 面向工业企业,以B2B业务模式为主的企业中从事营销,运营,客户服务和IT等部门的人员。 分享建立B2B业务模式的数字化战略方法。 分享数字化战略的具体落地执行与部署的方法与实践。 通过案例介绍企业数字化转型的失败与成功的经验。 本人目前从事数字化转型工作,洞察企业内部运营与流程,客户体验,数字化业务等方向,亲自参与制定数字化战略方向和具体实施的项目方向,与多个部门合作进行项目推进。对数字化战略和执行有一些认识和思考,愿意分享给正在从事或者对此话题感兴趣的同仁。

    ¥200

行家自述

本人从事工业领域技术与销售超过12年,曾经在通用电气工作,目前任职于施耐德电气。 从一线技术,销售做起,一直到出国工作,回国继续从事销售工作,并提升为销售经理,事业部销售运营高级经理,到目前的市场部总监。 我从事的领域主要是B2B的制造业行业,我的主要工作经验都来源于此。 除了在销售领域积累的经验,我在业务运营方面也积累了经验: 业务流程的再造与优化,绩效管理规则的优化,团队管理与发展的经验以及战略制定与实施的操作能力。 此外基于目前的市场部工作,从市场营销理论和方法到具体的产品管理,市场推广,销售布局到价格管理如何落地等方面,均具备一定经验。 希望我在B2B领域的些许经验和知识可以帮到那些在类似行业与工作岗位上遇到问题的同仁们。

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