许广
北京
新浪集团人力资源总经理
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  • 创业团队人力管理沟通解惑

    09年以来,我见证了360从400多人的创业公司,扩展为4000多人市值百亿美元的上市公司;见证了新浪二次创业成功微博上市市值破三百亿美金;也见证美团从百团大战胜出,以及外卖、猫眼的诞生。 同时,我也短暂参与了投资,见证了很多认识的朋友创业起起伏伏的历程。 因此我大致明白创业者对公司在几百人到上万人不同阶段对人力资源管理方面主要的需求和困惑。 因此,前期我在在行开的话题本心是给人力资源的同行新人们讲讲专业的话题分享,但绝大多数找我的朋友都是为了不同阶段不同性质的企业里,人力资源公司和个人层面的交流和捋清思路。那么本话题就是为此而开的。 如果有具体的问题,请见面时提供相关的介绍概述等。

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  • 一节课学会建立薪酬架构

    一节课学会建立薪酬架构 作为HR中非常业务导向的人,在职业生涯中,除HR外,还做过咨询顾问,也做过投资。 经历了400人的创业公司,到上万人的企业。经历过上市,裁员,分拆事业部等各种组织调整。很清楚地知道不同阶段应该干什么事,如何转型。 如今服务于新浪,曾在亚马逊,360,美团,IBM,联邦快递,LG电子就职。 能够帮你的企业解决: 如何建立企业的薪酬架构

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行家自述

作为HR中非常业务导向的人,在职业生涯中,除HR外,还做过咨询顾问,也做过投资。 经历了400人的创业公司,到上万人的企业。经历过上市,裁员,分拆事业部等各种组织调整。很清楚地知道不同阶段应该干什么事,如何转型。 如今服务于新浪,曾在亚马逊,360,美团,IBM,联邦快递,LG电子就职。 教育经历: 1999-2003 中国人民大学 人力资源管理 ; 2015 沃顿中国中心 新浪项目。 职业经历: 2014-现在 人力资源总经理。主要负责包括集团业务包括微博,移动等全业务线的人力资源COE设计和支撑工作,也兼管地方销售体系的人力资源伙伴工作。 2010-2013 先是在360工作,经历了公司上市,从400人到8000人的过程,轮换了几乎人力资源所有职能,作为组织发展负责人设计了360上市后第一次主要架构的调整。后短暂在美团担任HRD,参与管理例会。 2009 担任亚马逊中国薪酬负责人,也看一些亚太其他国家的薪酬事务,进入互联网行业。 2008 IBM GBS,从事人力资源咨询工作 2003-2007,我在联邦快递和LG工作,担任过人力资源规划师,薪酬福利中国负责人等角色,了解东西方管理的差异,经历了一些大的项目

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