竹绍龙
上海
澜哲资本创始合伙人
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  • 如何撰写投资人都喜欢看的项目BP

    目前至少高达95%以上的项目BP都存在诸多问题,投资人不喜欢看,也不容易充分理解。那么,什么样的BP是所有投资人都喜欢看、一看就明白、并且能将核心价值提炼出来呢?让我来告诉你!我会帮你分析并梳理商业模式,提炼项目核心价值、及竞争壁垒,并教你应该怎么写一份优质的项目BP。目前我们投资的项目包括:宅米、e代泊、非常快、蒂锅、味格、Inverse、Anada等等各细分领域。优秀的项目我可以直接投资,或帮助介绍相应的投资机构投资人!欢迎约见。 10年传统大中型企业互联网转型升级整体项目操盘经验,6年以上投资背景,超过4万个项目商业计划书的审阅、评估及优化。总结出一套独创的商业计划书逻辑。 什么样的BP是所有投资人都喜欢看,而且一看就明白的?

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  • 项目融资应该如何合理估值

    项目的合理估值是创业融资成功的关键因素。大部分创业者都缺乏对自身项目进行合理估值的能力,导致在融资的过程中耗费很大的精力和时间却无结果。我在7年传统领域市场营销经验;10年互联网领域创业及独立职业经理人经验(期间创办2家公司,分别经营 B2B2C平台、O2O及B2C项目);6年风险投资经验。曾受邀担任全国省、市、区、自治区各类创业大赛专家评委达100多场次。我愿意与你分享的内容包括:从各个维度帮助创业者充分分析项目融资需求;提供专业的融资估值建议。PS:在选择与我见面前,请把你的问题更具体化,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 6年以上的投资背景,经历过超过4万个项目的评估经验。 创业项目合理的估值能有效提供融资的成功率

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  • 项目BP打磨+1次修改诊断优化

    在资本寒冬的整体环境下,创业项目融资变得越来越难。而一份好的BP,能较大地提升融资成功的可能性。创业者在写项目BP、融资时容易遭遇:创业者比较习惯从自身角度去理解和撰写BP,容易导致BP整体逻辑思路混乱;不了解投资人想要看什么样的项目BP;未能提炼出项目核心竞争优势及项目价值。 竹绍龙,现任澜哲资本创始合伙人、上海长投行健众创空间管理有限公司合伙人兼创业导师、中国电信创业孵化基地创业导师、国家级众创空间华创俱乐部创业导师、胡杨众创学院导师、墨缘创投合伙人、乐觅(上海)品牌管理有限公司合伙人等职。曾受邀担任全国各省、市、区、自治区各类创业大赛的专家评委达100多场次。我愿意与你分享的内容包括:从投资人的角度来重新审视项目BP对项目BP进行整体梳理;提炼项目核心价值点;修改后给予一次建议的机会,使BP真正完善。Ps:只提供打磨梳理辅导、及修改后在线上给予意见和建议。但不代写BP。(可推荐专业的人撰写)对优质项目,本基金可直接投资,或对接相应的投资机构投资人。在选择与我见面前,请把你的问题更具体化,提升见面效率。期待与你的见面。 6年的投资经验,每年看超过7000份项目商业计划书,面谈超过600个项目,加上之前10年的传统企业转型升级服务经验,对商业模式有非常透彻的理解和策划能力。 为创业者打磨项目BP,以及一次线上打磨修改后的诊断、意见

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  • 互联网项目商业模式诊断优化

    什么样的商业模式受投资人追捧?创业者容易遭遇以下问题:什么样的商业模式受投资人追捧?如何挖掘项目模式的价值空间?商业模式的价值如何评估?商业模式中有哪些是坑,哪些是机会?我是竹绍龙 澜哲资本创始合伙人;浙江大学硕士7年传统领域市场营销经验;任职西门子公司大客户部总监,负责西门子程控设备在华中区市场营销及管理工作;10年互联网领域独立职业经理人经验;负责的部分项目:温州国资委直属企业 菜篮子集团菜篮子工程互联网转型项目;上市企业 大连獐⼦岛集团互联网转型项目;民营企业 林泰英博控股集团互联网转型项目;外资企业 日本诚美集团互联网转型项目等……先后为10多家大中型企业提供从企业诊断、互联网转型方案策划、方案落地执行直到达到阶段性转型预期目标的整体互联网转型升级服务。并为宁夏自治区提供红酒产业的产业链整体转型升级顾问服务。6年股权投资经验;负责日本JCD资本中国区互联网项目PE投资,后创立澜哲资本,从事对互联网早期项目的天使投资。曾受邀担任全国各省、市、区、自治区各类创业大赛达100多场次我愿意与你分享的内容包括:对项目的商业模式做整体诊断分析;对项目的商业模式做合理的设计与优化。对优质项目,本基金可直接投资,或帮助介绍相应的投资机构投资人。PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。 10年的传统企业互联网转型升级整体项目操盘经验,6年以上的投资背景,共计超过4万个项目的商业模式评估及优化经验。 针对互联网、移动互联网项目提供商业模式的整体诊断分析与优化

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  • 传统企业如何转型升级,突破发展屏障

    传统企业如何转型升级,突破发展屏障企业现状尽调(企业组织架构、产品情况、业务渠道、财务情况等)企业转型互联网战略规划(团队组建、产品优化升级、平台及渠道搭建、市场营销、财务规划及目标预测、发展战略等)转型互联网战略如何落地执行 10年互联网领域独立职业经理人经验; 负责的部分项目:温州国资委直属企业 菜篮子集团菜篮子工程互联网转型项目;上市企业 大连獐⼦岛集团互联网转型项目;民营企业 林泰英博控股集团互联网转型项目;外资企业 日本诚美集团互联网转型项目等…….. 先后为10多家大中型企业提供从企业诊断、互联网转型策划、项目整体操盘,直到达成阶段性转型目标的整体互联网转型升级服务。

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  • 手把手教你如何快速融到资

    根据项目的具体情况,从团队优势提炼、商业模式优化、项目周期性运营计划优化调整、运营成本管控、财务模型设计等多维度分析诊断,并给出快速融资的建议方案,大幅提升融资成功概率和融资效率。 6年股权投资经营(2年PE/4年天使)面对面沟通的项目数量超过7000多个;受邀评审各类创业大赛超过100场次、2000个以上的项目;查看过的项目BP数量超过33000份;通过投资人接待日、园区/孵化器举办的创业营等各类型的活动,帮助辅导过的创业项目超过1000个。

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行家自述

超过18年的企业高管及独立职业经理人经验。在大中型企业旗下独立成立互联网公司担任CEO或VP,从注册公司开始,根据方案落地执行。(团队组建、团队基层与中层培养、项目全套管理制度的制定与执行、运维流程规划与实施、渠道平台合作部署、产品研发/结构重组优化、品牌塑造、市场营销战略策划与执行、战略资源整合利用、成本控制、风险预测与规避、产业升级部署实施等)从0-1、1-10、10-100一手操盘整个公司,在10年里创造7家规模相当的互联网企业。对创业公司的每个阶段将会遇到什么问题,如何应对,何时该调整战略等都非常精通。  竹绍龙   澜哲资本创始合伙人; 2003年 浙江大学 - 光电信息工程学院 硕士 7年传统领域市场营销经验; 任职西门子担任市场部高管; 10年互联网领域独立职业经理人经验; 先后为10多家大中型企业提供整体互联网转型升级服务,负责的部分项目:国有企业 温州国资委直属企业 菜篮子集团菜篮子工程互联网转型项目;上市企业 大连獐⼦岛集团互联网项目; 6年股权投资经验;2年互联网领域PE投资,后创立澜哲资本,从事互联网项目早期投资。 现任澜哲资本创始合伙人;澜哲(上海)资产管理中心(有限合伙)管理合伙人、澜哲(上海)品牌管理有限公司创始合伙人、上海长投行健众创空间管理有限公司合伙人兼创业导师、中国电信创业孵化基地创业导师、国家级众创空间华创俱乐部创业导师、ISPACE国际创业加速营创业导师、红宝书创业营资深导师、胡杨众创学院导师、上海市科委专家库专家、浦创108训练营创业导师、上海市企业服务中心专家导师等、中国商业联合会互联网应用工作委员会执行委员等; 受邀全国、省、市、区、自治区各类创业大赛担任复赛、决赛专家评委达100多场次。 投资领域:消费升级、文娱、新媒体、旅游、智能硬件投资阶段:种子-天使轮投资案例:宅米、e代泊、味格、蒂锅等50多个项目。

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