Vincent
广州
微软(中国)有限公司销售总监
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  • 月净利10万的零售店面是如何修炼的?

    我在消费类电子产品行业从事销售工作超过15年,先后任职于爱普生、罗技、柯达、联想、戴尔、微软等企业,积累了丰富的行业经验。 目前零售店面盈利模式非常单一,厂家的区域经理和经销商的店面管理人员容易遭遇因无法通过已有产品和人员增加利润从而导致目标不达成甚至关闭店面的情况。那么零售店面应该如何盈利呢? 愿意与你分享的内容包括:终端人、货、场及OTO的融合方法。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟,2小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精细的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥200

行家自述

2001.8-2002.11: 联想集团有限公司销售系统中南区域总部RKA主管 2002.11-2004.11:柯达(中国)投资有限公司广州分公司高级渠道主任 2004.11-2007.2:戴尔(中国)有限公司广州分公司南区ASD大区经理 2007.2-2011.3:罗技(北京)贸易有限公司广州办事处华南渠道总监 2011.4-至今:微软(中国)有限公司广州分公司华南地区销售总监

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