刘东
广州
GLC商业建筑空间运营CEO
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  • 如何打造创意业态解决商业地产同质化

    目前国内市场上已经开业运行的各类商业建筑约在2500家,在未来一年内将还会新落成的购物中心与商业综合体约2000个项目,届时全国商业建筑总量将达到4500家。 对于已开业的项目因各种原因导致绝大部分项目都趋于同质化经营,造成投资回报效率低下,平效大幅下降,甚至出现倒闭、关店的项目。 对于将要落成未开业项目通常也都耗费了大笔资金拿地、兴建,却都面临无法招商的困局,导致优势不再,荒废或无疾而终的项目也不在话下。但地段、历久弥新的特色抑或是投资回报等仍是这类项目具备的优势? 那究竟,该如何打造具有创意的业态或盘活正在衰竭的商业建筑?打造差异化吸客利器?我将围绕此类话题提出针对性咨询服务。

    ¥500

行家自述

     刘东,GLC商业建筑设计公司中国区CEO 有接近30年商业空间建设经验,可为商业地产差异化经营提供建议。 GLC公司专业从事商业空间运营的咨询与设计,涵盖商业综合体的策划定位、建筑与室内规划设计、创意业态品牌输出与招商、运营,以及内容整合传播等一体化服务。 我个人有接近30年商业空间建设经验,经历传统百货—购物中心—城市综合体的变化全过程,充分了解开发建设、规划设计、招商运营、零售管理等核心工作与细化流程。 2009年组建GLC消费体验研究院,针对互联网对商业模式的影响进行产品研发,现已协助推出的创意品牌包括:言几又、出味、贝客、US、比逗等。 GLC率先提出以living mall核心理论代替传统shopping mall的传统模式,以文化、传播、兴趣、餐饮、娱乐、艺术等融合的深度垂直内容呈现,适应80/90后的生活方式。 living mall空间场景与内容运营模式的价值,尤其在于如何与传统购物中心结合,协助项目转型改造,高度结合主题场景与品牌化经营内容,为商业物业打造融合文化传播、娱乐餐饮、艺术文创、展演社交的生活方式新体验。

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