吕远方
深圳
腾讯应用宝内容产品技术负责人
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  • 降本增效大环境下程序员如何不被毕业?

    最近2年互联网就业环境达到极度饱和,曾经2年半以前我把招聘做为日常核心工作之一的技术总监,也经历过非常多人的毕业离职,也看到身边认识的很多人都遭遇过。 那么互联网环境究竟发生了什么变化,一夜之间被毕业、失业? 做为一个技术总监,经历了移动互联网从萌芽、崛起、巅峰,再到饱和,和现在的衰退和大批人离场,自身在经历过程中,经过大量思考,对市场大环境、国家宏观政策、地缘政治、全球竞争格局也做了大量观察,同时也时刻保持对技术架构、新技术发展的敏感度。也亲眼目睹企业在新的竞争格局下的用人策略和企业文化变迁过程,熟知企业留人策略。 做为有近20年经验的大厂技术总监,带过很多程序员,亲历过他们的成长过程, 因此对程序员行业在现在移动互联网后时代,如何保持竞争力, 如何应对企业的各种毕业和裁员,如何让自身在这个行业继续立足,或者如何做好下一阶段的规划,都有一些个人思考,愿意和你一起分享。

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  • 互联网技术团队组建及架构选型

    互联网及移动互联网创业大潮如火如荼,很多创业者在苦苦寻找合适的技术合伙人,会困惑什么样的技术合伙人符合自己的业务发展需要? 技术合伙人的技术背景能否满足未来业务发展的技术支撑?有了技术合伙人之后,如何组建开发团队? 各个角色的配比和什么样背景的开发人员能满足业务需要?是否一定要从BAT挖人呢?什么样的技术合适外包?  有了技术团队后,如何搭建移动端和后台的技术架构?即能迅速满足业务初期产品迅速上线的需要,也要能满足未来一段时间内业务快速发展?  本分享会结合本人在互联网、移动互联网方面多年的开发经验及团队管理经验,在以下两个方面给出合理化建议:  创业团队初期技术团队组建方面的困惑;  移动互联网/互联网终端及后台架构方面的技术选型及所遇到的问题的解答。

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  • 程序员技术进阶之路

    如果你是程序员,在技术进阶之路上或许会为这些问题感到困扰: 做了几年开发后,技术提升不明显,陷入瓶颈期; 对未来发展方向不清晰,转管理还是继续做技术?还是做架构?36岁焦虑?有点迷茫; 什么样的公司适合自己?是否不知道如何做选择?大公司面试屡屡受挫,小公司学不到东西,如何才能更好的全面提升自己? 做为一个10多年的开发老司机,熟悉各种主流非主流技术,基本上什么都做过一些,对技术一直很热爱,也对产品、管理什么的有一些个人体验。无论技术的发展历程、还是个人的技术发展经历,都有比较深入的剖析和心得体会,接地气的想法,或许会对你有所帮助。相信在这些方面能为你提供帮助。 我愿意与你分享的内容包括: 提供技术瓶颈期的深度剖析和建议; 提供职业发展的深度剖析和建议; 提供技术面试的那些事。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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行家自述

在任腾讯在线视频事业线技术总监。 10多年的一线互联网开发经验和团队管理经验,对海量服务、高并发场景下有较多经验,尤其针对复杂互联网业务架构有很多方法论沉淀。主导设计和参与过多个大型互联网及移动互联网后台架构。对团队管理、程序员成长、团队组建等方面都有自己的心得和丰厚经验。 负责腾讯短视频分发产品的平台技术团队,快速组建团队支撑4千万 DAU的基础架构和业务架构能力,并见证研发效能改革的全过程。负责的春节大型项目,超过240人研发同学参与,几十个技术方案的评审和制定,支撑百万级别的 QPS。 组建创新孵化器研发团队,在6个月内发布业内首款基于王者荣耀IP形象的游戏智能设备,以人物风格化+游戏辅助功能为核心能力,并具备智能语音交互能力,发布吕布、刘备、孙尚香等多个人物形象。并沉淀智能游戏辅助云端架构、智能设备语音交互全流程技术栈等一些列基础技术能力。 主导设计了移动应用分发平台应用宝的接入架构、完整的后端架构等,见证了其中的技术历程,奠定移动应用分发行业第一的坚实基础。经历了应用宝从零发展成为日百亿 PV、几千万 DAU 的移动互联网平台型产品的完整过程。

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