熊俊
成都
工程师,敏捷专家,数字化转型
评分: 9.5
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  • IT行业职业发展建议

    * 本话题目标人群 尚未进入职场、初入职场或处于职业困惑期、转型期的广大技术工程师,或未来有志于进入软件/互联网领域的职场人士。 时代的发展瞬息万变,人生路上稍作迟疑、打盹停留,可能就发现自己已经落伍或成了一个“跟不上时代的老人”。对于身处或即将进入快速变化的信息领域的人们,这个问题尤为突出。怎样避免走不必要的弯路?技术学习的进阶路线该是怎样的?人生一些关键点该如何做出合理的选择?是继续深耕技术还是转型做管理?这对每个人都是人生重要的课题。 作为一个踩过不少坑的过来人,在自身的摸索前行中,也逐渐建立了自己的一些体悟和思考。我希望这些付出代价换来的经验与思考,也能对你有些许参考价值。生命有限,学习了解他人的经验,尤其是怎么失败、然后怎么走出来的经验,对于指导人生前行、省去不必要的折腾时间、充分挖掘自身潜能、为这个社会贡献更大价值大有裨益。 希望通过这样的交流与分享,给年轻的工程师们(或准工程师们)更多工作与工程实战一线的亲历参考,了解真实社会的职场困境与人生选择到底是怎么样的。预约者可提前准备一些问题,提升我们交流的效果和效率。

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  • 用敏捷方法打造高效率研发团队

    * 目标人群 转型中的企业经营者、管理者 * 交流和探讨以下方面: 1. 敏捷方法对研发团队生产效率的提升 2. 软件研发的过程与流程体系建设 3. 企业数字化转型非正式闲聊、交流. 企业的管理者们常常为内部研发团队的效率低下、士气低落而发愁;新兴的创业者在为怎样组建一支高质量的研发团队而费尽心思;传统企业的经营者们,也在吃力地思索着如何借助信息与互联技术的赋能作用,带动原有业务体系转型升级,... 在社会化大分工的大时代背景下,源于专业壁垒因素,您很可能对软件研发、研发团队建设这样的专业化工作一筹莫展、心有余而力不足。或者您苦于找不到合适的人来交流、解答有关软件研发与研发管理的诸多问题。 在软件研发中,敏捷代表着软件研发中一整套价值观和方法论原则,它既是管理方法,也含有技术策略。其目标是为了更好地应对快速变化的需求和日益复杂的规模化的软件系统开发。在近20年的发展中,敏捷已逐渐取代传统“瀑布式开发”成为当代软件开发的主流模式,为现代软件工程效率和质量提供了保障。 作为一个拥有10多年软件开发、技术架构、敏捷项目及团队管理经验,并经历过从0到1构建产品、经历创业过程的IT人,我或可给您提供一些很好的建议和分享。

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行家自述

软件工程师、敏捷专家,关注团队级敏捷方法实施、企业数字化转型。 10年多软件开发、技术架构与研发管理经验。曾在社交网络、企业级Saas方向创业多年。 2005年曾就职于华为(深圳)业务与软件产品线,参与彩铃系统开发与优化工作。 计算机硕士,曾与人合作发表机器学习领域博士论文—用超球支持向量机求解多分类问题。(https://github.com/dlooto/hssvm) 公众号:悬想录 (muskie_lance)

教育经历

成都理工大学 2007.09 - 2010.06

计算机硕士

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