周浩
上海
恒大互联网集团首席市场官
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  • 在不同的企业都能把市场玩转

    这么多年来,大家都不清楚,用户是从哪里来的,品牌又到底是什么,我们忙着做销售,忙着做产品,忙着融资,却忘了我们和用户之间的关系。这个年代,用户消费的很可能不是你的产品,而是你的品牌和关系。 在恒大这样的土豪级公司,从一个传统的房地产领导企业,突然转型到互联网金融企业,怎样快速将其传统各产业的优势资源导入到新的互联网平台?怎样在传统的销售模式下,改造创新出一套新媒体时代的营销功夫?怎样用最傻的方法,用原始的工具,创造出比互联网更“快”的速度? 在拍拍贷这样的“纯血统”互联网金融“好孩子企业”,用一年时间,利用精准甚至精确地数据运营,打造一套最实用的纯线上营销系统,既成为行业ROI最好的企业之一,也成为一年内速度最快(发展超400万P2P会员)的唯一企业。

    ¥788
  • 怎么提升互联网用户获取能力

    作为一个市场运营负责人或者一线执行人员,如果你在工作中遇到这些问题,或许我可以帮到你: 怎么根据业务的目标,进行有效分解,制定出一套年度或者季度/月度的市场获客计划? 怎么给我的客户进行更加精准的画像,从而提高自己的流量获取精准度,减少广告投放的浪费? 我手上有了一定的用户画像,也分析了企业既有的种子用户特征,但如何去放大流量池子,同时依然使转化率和用户质量保证在一个较高水准? 老板可能会质疑我的市场团队获取的流量和用户质量不高,其他部门的同事可能会认为我一直在乱花钱,运营可能会说用户经营的困难主要来自市场获客的瓶颈和质量下降,我如何让所有人都理解我的市场打法的正确性,相信我获取的流量是高效的,认可我的ROI,不质疑我的市场专业性? 你需要一个怎么样配置的市场营销团队进行获客系统的搭建,达到专业、高效、富有战斗力? 在不同渠道,如何设计不同的广告内容、渠道投放策略、广告投放测试、转化流程设计? 如何用户代理商服务商,与内部团队结合,优化资源,做好流量获取管理? 如何利用内容营销进行流量增长?双微一抖一快,小红书,知乎等等平台,越来越重要,我怎么运营好这些内容平台,与广告渠道形成获客的合力?

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行家自述

我是周浩,现为恒大互联网集团首席市场官。 拥有18年以上年互联网营销和品牌策划从业经验,擅长品牌策略、用户模型、用户增长、数据营销、市场合作等。 想知道传统企业如何借助互联网思维和力量去塑造品牌和获取线上客户?约我; 想知道如何通过大数据和精准营销,进行高效的客户增长?约我; 想知道一个初创企业如何在预算极少的情况下实现零启动和用户开拓?约我; 想知道一家已经初具规模的企业如何实现品牌的重塑和升级从而实现二次发展?约我; 想知道如何平衡品牌投入和获客投入,量化效果体现业绩?约我; 想知道互联网大厂的营销管理思维?约我; 想知道金融企业如何在合规前提下,利用金融科技的能力,去实现线上业务的增长?约我; 因为我: 曾经在上海最好的第三方支付(也是最早的之一)快钱负责市场营销,带领团队合作了多个行业近百家企业,其中50%是行业中知名企业; 曾经在当年最好的房地产信息平台安居客管理全国市场营销,帮助安居客制定了切实有效的市场战略,从二手房领域的流量运作开始,在不到两年时间里使平台成为国内第一的二手房信息流量平台; 曾经在中国互联网金融领军企业纽交所上市公司拍拍贷(现改名信也集团)作为执行副总裁,制定了精细化市场运营和品牌运作的全套体系,以行业最低成本和最优品牌的身份,迅速成为业内口碑第一且第一个实现500万金融用户的平台。 曾经在阿里巴巴,把品牌和O2O打法融会贯通,3个月时间拿下一个城市吃喝玩乐市场客户第一; 曾经在平安集团,担任一账通运营总经理阶段,3个月将注册用户翻了2翻。 我做过一分钱都没有的市场,也做过一天豪砸近亿的市场,知道创业公司如何做流量和品牌,也深知阿里平安恒大这些恐龙企业怎样玩公关弄品牌搞用户,如果你对产品的品牌和市场策略有兴趣,不管是什么阶段的企业,我都可以和你坐下来分享。在互联网金融行业,我从市场、运营和产品角度,也一直进行着思考和践行,对今天互联网金融行业的各种业态,各类创新,各种事件,我都有深入的研究。 作为一个品牌和市场的老大,不要贪恋一些“获客技巧”,须知做品牌也是做产品,没有对行业和产品的深刻理解,没有对用户心理的精准把握,再多的市场手段和工具也都是没有意义的。希望我的经验能够帮到你。

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