这一切都是由运营的思维决定的： 有没有遇到领导隔三差五地丢一篇10万+的文章撂下一句：“按照别人的推文来写，我们也整几篇10万+”？ 有没有被老板教育说1元钱要花出100元钱的活动效果？ 同样是做用户，为什么我的产品用户数量始终做不起来？ 过了很久才发现，以往我们去讨好的那群人并不能产生多少消费，改产品还是换用户？ 为什么我们团队都认为这个产品天衣无缝，市场却没有多少反响？ 这一切，是由科学的运营框架决定的： 有没有发现业务当中的所有点都在做，但是似乎没有任何一个点做到好？ 每一个业务板块为公司的整体定位起到的价值，你想清楚了么？ 公司为用户提供的价值真的被用户感知到了么？ 每个业务板块的增长，到底应该怎么做？他们互相之间是相互依赖的关系，还是可以独立成长的关系？ 做事情的人这么多，为什么整体的效率却不高，如何把公司里面的不同角色拉到同一个运营框架下，来确保大家的力往一处使，达成高速增长的业务目标，这将是我要和你分享的内容。

大学还未毕业，便5分钟通过了李彦宏的面试，人还在北京，就远程获取了外地运营总监的offer，在运营总监岗位上面试阿里，一路通畅拿到offer，从来没有错过人生中任何一个想要得到的offer，这一定说明了面试这件事情，有技巧，有方法可寻 我将与您分享： 模拟面试 分析岗位的需求 分析候选人的个人特征 谈论候选人面向这个岗位时的个人优势，和需要拿下这个岗位付出的努力

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1，如何向上，向下横向沟通管理？ 2，如何加速你的职业步伐？ 3，领导会因为什么原因看好你？给你升职加薪的机会？ 4，如何以更系统，更框架性，更长远的视野看待手中的工作，拥有和领导持平的视野和对话机会？ 5，你的软硬能力短板分别是什么？怎么补充？ 之前帮助数十位学员，两年薪资翻三倍，相信初入职场这两年薪资翻倍并非难事 毕业就拿到百度技术副总裁助理的offer，于是刚进入职场，就和百度总裁，总监级别的高管层协作共事，非常清楚管理层看待业务，组织，人才的视角，转型成为产品经理后是快速晋升，一年薪资翻倍，也是百度晋升最快的人之一，进入携程旗下途风后，成为涨薪最快的高管，加入阿里后，成为业务线上最年轻的大区运营负责人，我将与你分享这些经验，也将作为员工快速晋升时的思维方式，以及作为高管评估人才的思维方式统统分享给你，帮助你在职场加速