这两年IP授权的话题热度不减。越来越多的品牌主意识到IP授权合作的价值，但苦于缺乏系统性的认知。团队往往拿到的都是一些碎片化的创意，对于授权体系就如同盲人摸象。大多数合作热度消散过快，代价不菲之余并没有给品牌销售带来实质性的帮助。 在长期的顾问咨询实践中，重点针对城市IP、文化文物IP、文旅文创类IP，我整理出一套完整的IP资源开发系统建设的工具包，可以帮助很多刚刚启动IP授权工作的企业迅速建立起体系认知，也可以帮助已经有丰富实践经验的品牌主查漏补缺，探索更有个性和实战价值的模块。 通过在行平台，我来为您的项目把脉护航。如果您的IP很有趣，相信还会有很多IP跨界合作的机会。期待与您的见面！

初创公司需要花费精力在品牌打造上吗？        这是一个很多人想不明白的问题。创业起步，如何让自己的品牌声名鹊起？        这是让所有创业者头疼的另外一个问题。  当今社会，再小的企业也需要持续打造自己的品牌，而做出品牌影响力不一定非得依赖“烧广告”，品牌影响力的大小将直接营销到项目发展的各个阶段。多快好省的马上把品牌知名度打出去，这是我可以跟你分享的。当然，我希望仔细听你介绍你对公司的定位和品牌的打算，因为，有一大部分人做不好创业公司的品牌影响力，是因为从一开始想的就错了。我们高效聊天，不寒暄，不闲扯，聊点干货，争取拿出好用的方案。 我可以帮你梳理：你的项目如何讲述品牌故事；用什么节奏控制推广和阶段影响力目标的制定；针对你的项目品牌打造，什么方式是最快的；创始人及创始团队该如何包装；最适合你们的具体品牌和市场策略/打法；没有“故事”可讲的项目怎么办。以及其他的你在创业期品牌打造上的困惑。 P.S. 在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

准备商业计划书的过程并不是一个简单的PPT，更是自己重新梳理创业思路、思考模式和战略的过程，有哪些障碍、哪些竞争；它使创业者可以以较少的成本对自己的商业模式进行锤炼和完善。能否写好商业计划书，是创始人的基本功，也是融资的敲门砖。有些创业者不重视商业计划书的完善，总认为自己可以跟投资人直接说清自己的商业模式，但实际的情况是，很多创始人对商业模式并没有想透，也缺乏关键的数据支撑，往往几个问题下来就招架不住，早早的放弃了融资的机会。在这样的情况下，创始人容易遭遇这些问题：商业计划书有哪些要点；什么是痛点，你找的痛点真的是痛点吗；讲情怀还是讲数据？我愿意与你分享的内容包括：商业计划书的写作要点；商业模式如何描述；路演注意事项。如果你和你的项目都很靠谱，我愿意分享如何将商业计划书投递给优质的投资人，甚至提供后续资源对接。P.S. 在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

也许你有一个美好的“文创”情怀，却不知道如何让情怀落地。也许你想做一个“小而美”的品牌，却发现很难走出品相雷同的怪圈。 目前市场上对于文创产业的话题谈的多做的少，很多文创类型的创业者在资本运作以及项目执行上面临困难。我浸润在文创及其相关领域十余年，经历过各种不同类型的文创企业打法。希望结合更多实践经验给你支招！ 如果你是文化创意类的创业者，面临以下问题： 如何在文创的垂直领域寻找创业机会？ 怎样寻找细分文创的顾客？ 想知道目前我国文创开发中的方向和趋势？ 本话题尤其适用于几类人群—— 民宿从业者 文创产品开发从业者 商业/生活美学空间从业者 特色小镇策划及运营从业者 文创产业园区/文创集聚区从业者 旅游景区开发从业者 在这些方面，相信我能为你提供帮助，我愿意与你交流的内容包括： 目前投资机构对于文创领域的看法； 国外的经典文创类公司的商业模式。 如果你愿意，我还可以和你分享具体如何细分文创的垂直领域，以及结合不同类似的文创企业打法，来看你的突围机会在哪里？ P.S. 在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精确的准备，提升见面效率。期待与你的见面。