叶瞻
深圳
大唐电信南方孵化基地合伙人
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  • 企业顶层设计与如何搭建产品线下渠道

    很多初创企业在发展的过程中缺的其实不是钱,是合适的顶层设计和盈利模型。未来只有能自我造血和盈利功能的企业才能更吸引资本的注意与市场的青睐,一个不盈利的企业对资本和市场来说就是耍流氓。 许多企业创始人、高管、渠道开发人员容易因为: 企业顶层设计不清晰,无法获得资本与市场的认可; 企业无法找到清晰的盈利模式,需要靠外部资本的输血才能生存; 好产品虽然获得线上市场认可,但无法搭建和运营适合企业当前发展的线下渠道模式,无法让产品线上线下均衡发展以获得最大化市场红利和最强市场壁垒。 我毕业于武汉大学市场营销专业,在传统上市公司有17年(1998---2015)的职业经理人经验(美的集团),历任广西、河北、广东、浙江、贵州区域营销中心总负责人和销售公司总经理,获得多项美的集团荣誉,有丰富的企业经营管理经验和渠道运营优势。 最大操盘公司年销售规模15亿,同时管理渠道客户三个层级超过2000家客户。目前是大唐电信南方孵化基地合伙人,专职负责企业的顶层设计与资源的对接,目前已经合作多家企业获得了超预期的成果。我愿意与你分享的内容包括: 如何设计适合企业当前发展的顶层模型; 如何设计规划企业的短、中、长期盈利模式(打左转灯向右拐); 如何低成本高效搭建和运营适合企业当前发展的线下渠道; 如何设计合理的渠道政策让渠道客户可以有效均衡的发展; 如何成功的开一场渠道客户招商会(收到款,压到货)。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

    ¥299

行家自述

叶瞻,毕业于武汉大学市场营销专业,1998年毕业后就任职于美的集团家用空调事业部,先后担任 广西、河北、广东、浙江、贵州区域营销中心和销售公司总经理和大区总监,有丰富的企业经营管理经验与渠道搭建运营优势,擅长根据企业实际情况设计与搭建适合企业发展的渠道开拓与合作模型。 17年的职业经理人生涯积累了丰富的经验与资源,目前是大唐电信南方孵化基地合伙人与国内消费金融公司渠道顾问,主要负责企业的孵化和加速,已合作多个创业公司(生物医药、汽车后市场产品、智能硬件)并达到预期效果。目前也在帮助消费金融公司设计与构建线下渠道合作新模式,已经取得良好效果。

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