当前，行政公文材料写作、领导讲话稿写作、行政单位晋升天花板、同事之间相互竞争等等，无论是年轻的00后，还是工作转岗的老人“新手”，或者是工作时间较长的老手，都会遇到写作瓶颈。在这样的情况下，我在这个行业从业十余年，从事公文材料写作网络教学3年多。愿意与你分享的内容包括： 公文写作指导； 领导讲话稿写作指导； 工作情况汇报写作指导； 职场人际交往指导。 PS.在选择与我见面前，请把你的问题更具体化。毕竟，3小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。期待与你的见面。

一、工作存在问题的表现 1.框架搭建好了，却总感觉文章不似个整体。 2.内容非常充实，却体现不出来工作成效性。 3.框架内容到位，总是被领导批评没有高度。 二、存在问题的具体根源剖析 这些工作实际问题，就是你不会梳理小标题，导致文章总是不入领导法眼。 三、如何解决破题不准，梳理不到位的问题 首先从内容上破解 其次从形式上破解 第三从习惯上破解 四、本话题不仅适用于刚入职新人，更适用于职场常年得不到重视的老黄牛。 跟我学习三小时，学会最简单提升文章品质。 PS.在选择与我见面前或者语音之前，请把你的问题具体化。毕竟，3小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我，方便我做更精细的准备，提升见面效率。 期待与你的沟通。

如何撰写并高质量完成调研报告 调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划。即，将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。 1,调研之前应该有方案（心中有也可以），调研的内容，目的，调研的询问对象，要去哪些单位，找哪些人，要哪些些相关的材料，准备一些有针对性的问题； 2,调研材料的修改：改什么，为什么要改，怎么改（从现有资料找，梳理归纳好）。一句话管总：由现状找问题，由问题找对策； 3,调研材料的内容分析：现象，将现有材料梳理归纳；问题和原因，通过现象就可以发现问题。下一步措施，就是针对问题提出措施。 4,要练就慧眼，在深入实践中细思默察，倾听各方面意见和呼声，条分缕析，针对存在的问题，析原因、究本质，挖真相、明危害，写出对策性很强的调研文章，为领导、部门解决问题提供依据。 如果有需要实际操作讲解，请随时联系我来解决！！！

1,新领导上任如何第一时间获取工作认可？ 2,老领导安排紧急任务如何第一时间完成？ 3,各项工作任务如何用最短时间梳理成文？ 这些都需要有一份超强的文字功底和能力，并且用梳理文字的逻辑关系来梳理工作。只有这样，才能迅速完成以上三个问题。

无论是每年的第一季度，年中的汇总，三季度的冲刺，四季度的总结等等。 每个阶段我们都需要对自己的本职工作进行汇总整理并且报告。只有这样，才能让上级能够了解掌握我们的成绩、工作内容。同时也便于我们自己对自己的工作进行一个全面的梳理和掌握。那么在这样一种情况之下，你是否掌握起草言简意赅的汇报材料以及凸显自己工作成绩的汇报材料技巧吗？ 来，找我来…