成长型企业，尤其是B2B企业，在公司初创期和成长期需要投入更多的资源保障研发和产品生产、开拓渠道和促进销售。因此，会有一部分创业者认为，品牌和营销是要花钱的，而且很难在短期就看到效果，因此不需要消耗资源进行投入、建设。而在实际公司运营中，又需要研究市场环境、对合作伙伴产生持续沟通、需要清晰的话术管理、需要源源不断的潜客资源、需要面对公开推广的机会和场合，因此，在围绕这些需求去招聘时，又往往遇到普通经验的员工执行力不足、思考力不够、主动性不强，而经验丰富有不错背景的高管人才难觅、成本也高。 成长型企业的品牌和市场营销要不要做？应该怎么做？似乎变成了一个两难的选择。 我们可以就这些方向展开讨论和分享： 1、如何评估品牌和市场营销工作在公司成长期短期和长期的价值？ 2、如何搭建一个合适的团队？ 3、如何让品牌和市场营销更好的服务公司发展和资产沉淀？ 4、如何测算投入和评估投入产生的价值？

在行业里工作了近20年，从来没有停止思考品牌营销行业在企业成长中扮演的角色和价值。因为商业价值是一个闭环：只有环境健康，企业才会有更多机会获得成长；只有企业获得成长，品牌营销团队才有机会成长；只有品牌营销团队获得成长，个人才会成长；只有个人获得成长，组织才会获得更多的活力，激发更多的创造力，获得更多的商业机会。在这个过程中，我看到了很多有趣有价值的个人，逐渐变成了碌碌无为的样子；我也看到一些专业建树稍弱，但也依然获得了很好的机会成长为优秀的行业职业经理人的案例；当然也有很多人转行、也有很多人在自己习惯的地方安身立命……成长是个必修课，也许我们可以交流一下这些课题： 1、品牌营销团队的组织力是由什么构成的？ 2、为什么今天，品牌营销行业人才破局那么难？ 3、企业的营销预算都在哪？哪些行业还有机会？ 4、作为职场个人，我们如何看待自身的价值？ 5、我们如何设定个人目标？当这一目标不断产生挑战和冲突时，我们如何执行这一目标？

品牌营销人是不是有很多成长的烦恼？比如想法特别多，但是没有机会实践？自己的想法总是被领导“拍”回去，却不知道为什么？为什么客户会提出一些难以理解的需求？我们干这一行到底有什么意义？据说我们这一行会逐渐被AI替代？？ 从业20年，有一些心得，也许我们可以交流一下，比如这些： 1、品牌和营销工作可以成为自己长期可发展的事业吗？ 2、品牌营销从业人员成长路径和能力模型 3、如何打破团队的能力局限，获得个人的成长价值 4、如何理解品牌营销乙方工作和甲方的关系 5、营销工具和营销人如何和谐相处？