关键
深圳
ERP专家,历任宝洁、玛氏、恒大IT总监
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  • ERP如何实施、运维和优化?

    很多企业都已经或正在实施ERP(企业资源计划)。可是你知道吗?在中国有90%的企业实施ERP是失败的。 原因有很多, 例如: 工具选择错误; 重实施轻运维; 重顾问轻内部团队培养; 与系统相匹配的流程没有被坚决实施; 数据的准确性(例如库存的准确性)太低; 没有定期衡量ERP带来的价值并向管理层汇报……  

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  • IT总监告诉你IT团队管理秘诀

    如果你是IT中的主管、经理、总监,或许会为这些问题感到困扰: 公司高层抱怨IT花钱很多但没有给公司创造相应经济效益; 许多公司的IT部门都会被业务部门当成“维护系统运作的技术人员”而不是“业务发展伙伴”; 只有IT设置“帮助中心”和支持团队,却经常遭人抱怨; 跨省甚至跨国的IT团队无法高效合作; …    

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行家自述

关键,在世界500强公司(宝洁1992-2002、箭牌/玛氏2002-2012、江森自控2012-2014)的IT部门工作27年,历任主管、经理、总监之职。 有20年ERP规划、实施、支持、优化经验。在美国和德国工作过3年。现任恒大地产集团信息化中心信息系统总监。 在世界最大的教育NGO组织,Junior Achievement (JA) ,做志愿者导师,辅导学生职业规划。曾任中山大学管理学院校外导师。

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