王楠
北京
职业培训师,行政老鸟
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  • 除了行政,你可以做的还有很多

    行政工作是很多职场新人的首选,门槛低,可以作为进入心仪企业的跳板。但是,做了一两年行政工作之后,脑子里可能就会浮现这些问题: 我该继续每天做这些琐碎的工作吗? 有个财务助理的职位空缺,我想试试,但是还什么都不会,怎么办? 行政和人力资源我都喜欢,怎么选? 通过多年跨行政管理和人力资源领域的工作经验,可以为站在职业岔路口的伙伴们分析一下现在职业路径的可行性,也很乐意和大家分享我的从业心得。比如: 行政领域的职业发展路径; 行政转企业中其他领域工作的硬实力和软技能要求; 帮助梳理现有知识技能结构与不同职业发展路径的匹配度。 PS.在选择与我见面前,请把你的问题更具体化。毕竟一小时的谈话只能解决一个小问题。请把你的问题提前发给我,方便我做更精确的准备,提升见面效率。期待与你的见面。

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  • 跨部门沟通从「懂你」开始

    天天都和各类部门各层同事打交道,总是碰到一个绕不过去的挑战,叫做“跨部门沟通”: - “我已经跟你说了,要xxx,……””你什么时候说过?“ - “我们没法给你做,你提的需求不明确”“我明明已经把详细的说明给你了……“ - “我觉得领导的意思是1,2,3……”“你理解的有问题,明明是A,B,C……” 这样的沟通,会给人神兽出没的幻觉吧^_^ 合作完成项目时,内部的财务、人事、市场、销售等等,外部的产品供应商、服务供应商等等,各色人等通通需要“捋顺”了。不然,最后时限来临的时候,可能就看到自己一个人默默承受所有工作的背影…… 日常工作也不简单。一个工作任务多个步骤和流程,总是会有要把事情“接进来”和“交出去”的那一天。怎么让事情在不同的地方顺利流转,上能向领导自信汇报,下能让员工高兴执行? 跨部门沟通,难在认知自己、理解他人。 如果你期待改变,我愿意把十多年跨部门沟通协作的心得和你分享。   见面时间有限。我很愿意提前看到你写下的问题,以便能高效地提供帮助。

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  • 新任主管的困惑与解答

    在需要快速提升业绩,需要快速扩张的企业里,干得好的员工可能很快就被推到主管、经理的中层领导岗位,被要求带团队,贯彻企业的发展战略,做出迅速的反应和高效的执行。 从没有学过怎么管人管部门,到底该做些什么才是个合格的领导? 当上领导了,就不能再过“一人吃饱全家不饿”的生活了: 怎么让下属干活和我一样靠谱? 怎么带一群人好好合作达成公司的业绩? 怎么和其他部门打好交道? 怎么理解和“管理”我的领导? ………… 你并不孤单,我们一起思考,一起找答案。

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行家自述

不满足于“混”在行业电台里做主持人,我选择了只身一人来北京寻找新起点。从跨国集团公司业务部门的小助理,到顶尖咨询公司里唯一的HR Coordinator(中文应该翻译作人力资源主管吧),再到跨国集团地区总部办公室的行政经理;除此以外,还进入了培训领域,作为专业的培训师把自己最有价值的职业经验提炼出来,分享给更多的人——看起来,这完全不是一个传统的行政领域的职业发展路径。 不走寻常路的代价,就是需要搞定不寻常的挑战: 比如在一个亲友全无的陌生城市里1个月内拿到2个工作offer和1份研究生进修班的录取通知书; 比如在1个月的时间里,搞定40多个国家70多个城市的1000多封签证邀请函。当然,日常工作还得干; 比如作为非人力资源科班的人力资源从业人员,取得了人力资源和社会保障部的“高级人力资源管理师”证书; 比如作为职业培训师,在1年时间里同时研发出两个方向的课程,并进行公开课讲授…… 行政工作在企业中有其不凡的价值,否则不会作为一种专门的职业门类存在至今。但是,行政职业领域的从业人员各有各的需求和特质,每个人的道路往何方发展,取决于各自的精彩设计。 很愿意和你见面,聊聊感兴趣的经历和有意思的话题~

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